2月9到日部门经理会自评内容.doc

人力资源部自评 结果导向 一月份完成的主要工作 1、2012跨年会、1月19日全员大会、2月1日新春学习分享会策划、组织、实施工作。 2、出版公司2012年1月份内刊——中环时代新春特刊。 3、宣传子固路分行救人小伙殷焕春英雄事迹。 4、宣传公司取得行业交易量第一名、唯一五星级荣誉。 数据说话 一月份完成的日常工作 1、本月入离职情况分析： 入职 总部招聘入职 门店自招入职 离职 现在职人数 一片区 4 3 1 7 125 二片区 8 4 4 11 80 三片区 1 1 0 23 106 四片区 0 0 0 4 101 五片区 3 3 0 8 87 总 部 1 1 0 4 66 总 计 17 12 5 56 565 本月共入职17人，离职56人，入离职比率为：0.30；截止2012年2月2日，中环片区在职员工共499人，较上月减少52人。 2、本月总部的请假记录： 本月共计31人次请假，请假天数合计71天。 3、调职记录 涂诗嘉，原是总部客服中心前台，现在是抚生路置业顾问。 4、人力资源相关工作：1月共购买新人保险3次，总计9人次；组织、安排3次新人入职考试；1月电话预约面试196人，面试35人，简历筛选256封，员工互助基金支出：2000元 5、本月份在公司外网发布文章13篇，五星级宣传报纸软文1篇，房友员工论坛发布帖子18篇。 6、修改完善人力资源表格——员工入职表、门店关店审批流程表。 内向思维 一月份是我到公司工作的第二个月，在这个月中我深入地了解了公司的企业文化，担任行政中心总监助理这一职务，代管人力资源部，管理新独立的设计部门。本月份，我立足本职工作，团结同事，对于在工作中、学习中或生活中对我有帮助同事和部门，我都心存感恩，并在之后的工作、学习、生活中用自己的实际行动回报。 一月份队伍不是很稳定，离职2人入职1人。现在包括我在内都是新人。 一月份在不断学习企业文化的同时，自己的认识慢慢地同公司的价值观趋同，在人力资源的工作中，从入职、离职、调职、请假、转房客等基础性的工作入手，到设岗面试、安排试用、培养新人、企业文化宣传等中层的工作都能娴熟操作，对本岗位的技能能讲解、能示范、能监督、能激励。鼓励员工认真处理面对的问题，鼓励员工提出解决方案，鼓励员工加强学习。 职业化形象方面做得算比较理想，严格按照公司的职业标准着装，从不标新立异，工作较为认真负责。 协助网络部门搞好房友信息的清理和网站错误的进行清理。这既是本职的人力和企业文化工作，也是跟兄弟部门的合作。在网络部经理的帮助和配合下，工作推进较为顺利。 在招聘方面，对于应聘行政、人事、平面、客服等相关工作，理论和实践均不满足岗位要求，在相关方向可以向房产经纪或店长助理方向发展的面试人员，人力资源部会主动推荐到招聘培训部参加面试。 在讲奉献方面，自己觉得做的不是很好，没有摆正自己的位置，没有时时刻刻把自己放在管理者的方向上思考问题，层次较低，想法幼稚。 人力资源绩效考核管理方式的推进和流程化建设工作的推荐存在不足。 工作作风不够严谨，对待相关联的工作领域没有时刻保持认真负责的态度，在报纸宣传、网站宣传方面造成比较大的失误，没有体现出应有的作用，给公司造成了负面的影响，没有体现出文化工作的一丝不苟和精益求精态度。 工作的开拓性不强，积极主动性方面有欠缺，在相关联的工作领域，没有起到应有的积极推动工作。 改善措施 落实新制定行政中心内部“双争”细则，提高公司双争标准，在部门、中心内部实施，提倡员工领导、员工参与，创造良好的双争氛围。 落实行政中心学习分享，提高部门、中心各方面素质，争取职业素养、业务能力、政治思想、工作表现各方面均在公司名列前茅。 加大招聘力度，提高招聘质量，配齐队伍班子，提升岗位的技术标准，为公司的发展壮大不断培养有干部潜质的人才，将员工培养成有大局观、有格局、有境界的干部储备人才。 发行2月份内刊，拓展企业文化宣传路子，让内刊除了承载新闻、公告、总结之外，为看到内刊的伙伴奉献些知识的分享，给伙伴们提供一个自由发言的园地，引导伙伴积极为公司建言献策。 我个人必须现在就要改善的是，端正自己的工作态度，严谨自己的工作作风，树立大局观，对中心、部门的一切事物都要认真、负责地看待，摒弃事不关己的言语及思想，把自己全身心地融入公司，为公司的发展贡献自己的能力。 建议意见 考勤问题。描述：上班不打卡、下班不打卡，打卡机统计信息在每月底算考勤时不能作为最终信息使用。建议：提出打卡补充意见。 总部的公共资源登记使用。公司大会议室、小会议室、较大的签约室。总部各部门、中心、片区开会使用这几个地方，时间上会有冲突，造成不必要的时间成本浪费。建议：几个较大的适宜开会的场所，使用前须提前到办公室登记备案，方便管理，也方便后面安排的部门、中心安排时间。 部门之间