3-1安全整体个施工组织设计.doc

第一节 质量保证措施 本工程将严格按照IS09001质量管理体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程目的，主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面管理等四方面。而这四方面的关系是相辅相成的。 1、质量目标：确保 优良 工程。 为确保这一目标实现，本项目部承诺：在施工过程中将严把工程质量关，坚决杜构不合格的材料进入地场地，严格按照国家现行操作规程进行施工，搞好每道工序的检查验收，上道工序不经验收合格绝不能进行下道工序的施工，在人员管理上，我们将加大管理办度，逐级建立目标责任制，签订责任状，并建立严密的质量管理体系，层层把关，杜绝一切质量问题的发生，在工程交付时，必须达到优良的标准。 2、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量体系设置和科学性对质量管理工程的开展起到决定的作用。 A、施工质量管理组织 施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接总成绩以整个质量体系能否顺利运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织结构来全面地进行质量管理及控制。 B、质量管理职责 根据质量管理体系，建立岗位制作制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任各负其责： 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部的各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计编制，实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目和各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，协调项目经理部和业务之间的关系。 项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员确定施工关键过程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商、处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格的处理编制技术方案，组织对工程质量进行检查评定。负责项目竣工技术资料的收集，整理归档及统计技术的选用。 项目副经理（工长）质量职责：项目副经理作为负责生产的主管，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度计划对施工质量带来的影响，在检查正常生产，严格按方案作业指导书等进行操作检查，按规范标准线织自检、互检、交接检的内部验收。 质检员职责：对工程质量严格执行国家行和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 施工员职责：施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念并在施工过程吕随时对作业组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 C、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责，质量控制来运行的，只要职责明确，控制严格才能使质量管理落到产处，本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 2、施工质量控制体系 施工保证体系是：运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循系统质量保证体系的设置可使施工过程有示可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来预以实现。 ①施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 A、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 B、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 C、在实施过程中，无论是施工工长不审质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些部下进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。 D、在实施完成后，对成型的建筑产口进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进