alue-精益生k产研修班.施增虎老师.青木老师(4天)-11～12月.docx

精益生产高级研修班（Lean Production Advanced Seminar）4 DaysTPS自大野耐一等人创建以来，20世纪末经美国学者的研究总结，以丰田汽车公司的生产方式为核心提出了精益思想的概念，已经在世界范围内风靡。没有精益，Dell不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。60年的精益之旅，使丰田超越了GM(通用)， Ford(福特)，DaimlerChrysler (戴姆勒-克莱斯勒；60年的企业文化变革，使丰田的竞争力势不可挡: 丰田2008的净盈利达150亿美元，超过美国汽车三巨头的利润总和。事实上，丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和！而且，丰田的盈利“常常超过预期”，换言之，如今的丰田已经成为一台“完美动力(the Perfect Engine)” 想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。竞争力才是硬道理。中国改革开放30年，在全球稳坐制造大国的头把交椅，不管是大型央企，还是奋进的私营企业，抑或跨国企业在中国的制造中心，在制造水平、质量保证、运营效率都有长足的发展和进步。当我们的企业经过多年的发展，运营水平和效率到底如何，还有那些不尽人意的地方呢？我们的客户和市场是否有更高的要求，全球标杆制造企业又是如何来评估其整体营运水平的呢？我们如何从制造大国向制造强国迈进？学习世界第一的制造公司——丰田的根本制造理念，对于任何一家制造型企业都是不可或缺的必修课。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争，实施精益生产企业文化变革是唯一出路。培训前准备：《精益思想 Lean Thinking》《丰田生产方式》能提前阅读。学员对象：企业生产副总、精益生产经理、卓越运营总监、精益改善专员、物流经理，以及和卓越制造有关的部门负责人和对此感兴趣的专业人士。培训目的及收益：理解精益生产的基本概要及实施原则；丰田生产方式的核心工具和方法；如何开启精益之旅，企业在变革冲突中管理，其它企业推行TPS的案例分享；新的丰田生产方式的结构和思想；培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念。日程安排（Agenda）第一天精益生产概论丰田生产方式的起源 (TPS Origin)TPS的两大支柱(2 Pillars of TPS)精益的5大原则（Lean Principle）现场7大浪费（7 Wastes）过量生产/多余工序/不良品/搬运/多余动作/等待/库存定义价值及价值流(I)1）选定产品族（Product Family）2）价值流程图(Value Stream Mapping)—现状图绘制第二天定义价值及价值流(II)3）价值流程图(Value Stream Mapping)—未来图绘制精益生产核心利器(I)5S与目视化管理（5S Visual Management）标准作业（Standard Work）防错防呆(Poka-yoke)布局优化（Layout Optimization）第三天精益生产核心利器(II)全员生产维护（TPM）快速换模（SMED）流动（Flow）看板及拉动（Pull Kanban）精益运营变革管理及总结企业导入精益的瓶颈剖析(8 Lean Barriers) 变革管理曲线（Change Curve）3）项目推行的干系人分析(Stakeholder Analysis)设计公司精益改善之路（Design Lean Implemention Roadmap）精益是一种思维生产方式(Lean is a Thinking Production System)实施精益从现场管理做起(8 Gemba Tasks: SQDCMMIP) 精益管理模式精髓是尊重员工(Lean Pith Respects People )现在就启动你的精益之旅(Start Your Lean Journey Now)第四天 (青木老师)新丰田生产方式结构及思想世界各地的TPS推行实例1）日本/韩国/中国的案例分享丰田经验分享及答疑解惑时间及费用：费用：￥5800元/人，提前2周报名可享受95折优惠。户名：艾陆企业管理咨询（上海）有限公司开户行：三菱东京日联银行(中国)有限公司上海分行账号：40402900000205303师资介绍施增虎 中国少数能用英语讲授精益课程的精益大师alue中国公司特约高级讲师25年跨国企业从业经历，具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验15年精益生产实践经历，具有较丰富的精益生产(TPS丰田生产系统)咨询经验曾任美国通用汽车中国区 首任培训师曾任中国企业联合会/企业管理培训中心 客座教授曾任上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司 )精益生产主任顾问精益管理学院 院长 研发副总裁复旦大学管理学院 特聘教授JM