HSE管理体系要素2组织机构、项职责、资源.doc

胜利石油管理局 钻井工程技术公司 页码 第 1 页 共3页 版本 第一版 第○次修改 HSE管理手册 编制 编写人 审核人 批准人 名称 组织机构、职责、资源 和文件控制 签字 吕世民 周跃云 文件编号 GLSC/ZJJSHSE—4.2 日期 2004.10.28 2004.11.25 4.2 组织机构、职责、资源和文件控制 4.2.1 总则 公司建立HSE管理体系组织机构，明确各单位、各部门、各层次人员的职责，合理配置人力、财力和物力资源，制定严格的培训考核制度，有效控制HSE管理文件，为实现HSE方针目标提供保证。 4.2.2 组织机构 公司设立健康、安全与环境管理委员会，简称HSE管理委员会，其组成为： 主 任：经理、书记 副主任：副经理(HSE管理者代表) 成 员：其他副书记、副经理、总师、副总师及公司机关各部门主要负责人。 HSE管理委员会的职责按Q/SHS 0001.1-2001中4.2.3.1的规定。 HSE管理委员会下设办公室，负责公司HSE管理的日常工作。 公司HSE管理组织机构见附录1。 4.2.3 职责 公司各级领导、职能部门、管理人员和生产岗位人员都有明确的HSE职责，具体见附录2。职能分配表见附录3。HSE管理体系的建立和运行涉及的部门职责在程序文件中加以规定。 公司及各单位结合年度考核分层次对履行HSE职责情况进行检查考核。HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面，主要内容有： a）各级管理者：主要考核HSE承诺兑现和目标实现情况；HSE职责的履行情况；所分管系统范围内的HSE管理状况； b）职能部门：主要考核HSE职责的履行情况；对所管辖专业履行HSE情况的监督、检查、考核情况；对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况； c）员工：HSE职责的履行情况；遵守和执行各种规章制度的情况。 HSE职责履行情况的考核工作按自上而下的原则进行，上级考核下级，同级正职考核副职。党委组织科（组织部门）负责管理干部履行HSE职责情况的考核，每年结合干部年度考核进行，考核结果分“优秀”、“称职”、“基本不称职”、“不称职”四种。劳资培训科（劳资部门）负责工人履行HSE职责情况的考核，每年结合工人岗位考核进行，考核结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四种。职能部门每年年初制定HSE职责实施计划，年底结合文明科室评比，由各级机关党组织负责对履行HSE职责的情况按Q/SHS0001.10-2001中的规定 各级领导、职能部门和员工的HSE职责考核情况要与其经济利益挂钩，并在经济考核中实行一票否决制。 4.2.4 资源 4.2.4.1 人力资源 公司HSE管理人员、监督人员、安全监督管理人员、安全工程师、基层单位安全员、环境保护管理人员的配备按管理局必威体育精装版规定执行。公司党委组织科、劳资培训科会同HSE管理部门、安全科、市场办公室确定资格要求、资格证书的需要范围和种类。上述人员必须经培训、考试合格，持证上岗。从事特种作业的人员必须由有资质的培训机构进行专门的培训，由政府主管部门考核、发证。 对上述人员的能力评价由公司党委组织科、劳资培训科负责。 公司制定HSE培训教育管理和HSE资源管理的程序文件，具体见CXWJ/ZJJSHSE—2和CXWJ/ZJJSHSE—3。 4.2.4.2 财力资源 公司优先安排用于HSE方面的资金，确保HSE管理体系的有效运行。 公司HSE管理的资金来源有安全技术措施经费、劳动保护经费、安全生产保证基金、环境保护专项资金、建设（工程）项目职业安全卫生和环境保护设施专项资金和项目HSE经费等。 公司HSE管理的资金主要用于职业安全健康、环保设施与装备的配置、职业安全健康、环保技术与产品的开发应用、“三废”的综合治理、事故隐患的整改治理、劳动防护用品用具、HSE教育培训及HSE技术管理活动、HSE先进单位和HSE先进个人的奖励和HSE管理体系的实施等。 公司对财力资源的管理在HSE资源管理程序中予以明确规定，具体见CXWJ/ZJJSHSE—3。 4.2.4.3 物力资源 公司的最高管理者保证HSE管理体系运行所必须的物质条件，保证抢险救灾、隐患治理等重点工作的顺利进行。相关职能部门应按规定的HSE职责，对配备的物力资源进行归口管理，并负责定期检查维护。 公司HSE工作所需的物力资源包括保障安全、健康、消防、环保的设施、防护器材和检测仪器、应急物资、劳动防护用品和用具以及教育办公设施、通讯器材、交通工具、保健食品和清凉饮料等。 公司对物力资源的管理在HSE资源管理程序中予以明确规定，具体见CXWJ/ZJJSHSE—3。 4.2.4.4 信息交流 公司建立有效的协商与信息交流机制和通畅的信息交流渠道，以便于进行HSE管理的