XX矿综采O队管理制度汇编.doc

ＸＸ矿综采队管理制度汇编 ＸＸ矿综采队 2011年 目 录 一、综采二队理念…………………………………………………………………… 1 二、综采二队领导组织机构…………………………………………………………2 三、综采二队干部分工图表…………………………………………………………3 四、综采二队干部考核、工资二次分配管理规……………………………………4 五、综采二队安全质量标准化周自检班自评管理规定……………………………8 六、综采二队生产管理规定…………………………………………………………11 七、综采二队值班人员管理规定……………………………………………………15 八、综采二队应急事件管理规定……………………………………………………16 九、综采二队安全学习、培训管理规定……………………………………………21 十、综采二队改革创新打造科技强势队组管理规定………………………………22 十一、综采二队工艺工序管理规定…………………………………………………24 十二、综采二队班组岗位工种记分标准……………………………………………31 十三、综采二队班组管理规定 1、班组交接班管理规定……………………………………………………………38 2、班组劳动组织纪律规定…………………………………………………………38 3、班组记工管理规定………………………………………………………………39 4、准军事化管理活动程序…………………………………………………………39 5、班前会管理规定…………………………………………………………………41 6、收班会管理规定…………………………………………………………………41 7、班组全程管理规定………………………………………………………………41 8、班组就近管理规定………………………………………………………………43 9、班组安全程序化管理规定………………………………………………………47 10、“六员一防”管理规定…………………………………………………………49 十四、综采二队班组建设实施方案…………………………………………………50 十五、优秀班组及优秀员工评选标准………………………………………………55 十六、班组长准入标准和考核办法…………………………………………………57 十七、综采二队事故追究办法………………………………………………………59 十八、综采二队申请挂工伤程序……………………………………………………59 综采二队理念 一个中心：割煤保质量、放煤上产量； 两个基本点：（稳）生产班——三直两平两畅通，支架初撑力达ＸＸMpa，采高符合要求； （细）检修班——图表检修，目标管理； 六化一保证：六 化： 质量标准化、操作规范化、责任全员化、 生产高效化、培训素质化、工资透明化； 一保证： 工作面保证动态达标； 安全理念：有了安全不一定有了一切，没有安全一切都没有了 让安全成为习惯 让习惯更加安全 让工艺保障生产 让工序保障安全 发展理念：安全发展 巩固发展 创新发展 创新理念：苟日新 日日新 又日新 日事日毕日高 培训理念：工作中学习 学习后工作 用人理念：用人所长必容人所短；用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人 不管是干部还是工人，会管理就是好干部，有技术就是好工人 标准化理念：事事有标准 人人抓落实 没有做不好的标准 只有尽不到的责任 管理理念：一流管理出标准 二流管理出经验 三流管理出产品 和谐理念：员工幸福三要素： 安全 稳定 发展 班组建设理念：班组长的能力就是顾全大局的思考力和随机应变的执行力 工作作风：不干则已 干就干好 知道不等于做到 奋斗目标： 1、安全：杜绝顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害及其它各类重特大事故；杜绝重伤以上事故，ＸＸ万元以上的机电设备事故；全年轻伤力争为零。 2、标准化：安全质量标准化达精品级，机电设备完好率达到ＸＸ%，失爆率为零。3、生产：全年计划完成原煤产量ＸＸ万吨，力争达到ＸＸ万吨；开机率不低于ＸＸ%，顶煤回收率不低于ＸＸ%。 4、经营：吨煤材料消耗控制在ＸＸ元/吨；吨煤机电配件消耗控制在ＸＸ元/吨。 5、企业文化：争做世界一流、全国第一的科技强势区队。 综采二队领导组织结构： 队 长： 书 记： 跟班副队长： 机电副队长： 技术副队长： 标准化主管： 机电技术员： 综采队干部考核、工资二次分配管理规定 一、指导思想： 为提高我队干部的工作热情，发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神，实行多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，特制定