ynxx卷烟厂企业供应链回管理系统设计方案.docx

目录第一章项目背景概述11.1项目背景11.2供应链管理系统介绍21.2.1采购——集配式供应链21.2.2销售供应链管理31.2.3仓储管理51.2.4配送管理51.2.4建立快速反应的信息系统5第二章供应链管理系统项目开发目标62.1供应链管理系统主要功能62.2供应链管理系统目标82.2.1制定供应链完善的运营策略82.2.2供应链各企业：库存成本的降低102.2.3整合资源，物流和信息流102.2.4整合供应链上下游资源，提升供应链的综合竞争力122.3 开发设计流程图132.4数据结构14第三章供应链管理系统需求分析14第四章开发内容及关键技术介绍174.1.1RFID技术174.2 硬件系统184.2.1RFID电子标签184.2.2电子标签读写设备194.2.3RFID货品调整移动处理设备194.3系统功能194.3.1 生产管理204.3.2 库内货品调整管理214.3.3 出入库管理与订单配送214.3.4 流通管理214.3.5 托盘管理224.3.6 统计分析224.4整合现有应用系统和技术234.4.1降低成本、提高效率234.4.2 吞吐量大、准确性高234.4.3 接口开放244.4.4 支持分布式信息管理244.5生产环节244.5.2 仓储配送环节24第五章系统总框架图275.1.1系统总框架图275.1.2系统网络图28第六章供应链管理系统的运行环境极其配置286.1RFID配置和系统环境286.1.1RFID托盘自动码垛管理系统286.1.2RFID库存货品调整系统296.1.3RFID可视化出入库与订单配送管理系统296.1.4专卖局入库管理系统296.1.5RFID托盘管理与监控系统296.1.6RFID中间件系统29第七章供应链管理系统开发系统架构设计原则307.1中国烟草流通企业特点及存在问题分析307.2YNYX卷烟厂供应链配送系统设计317.2.1YNYX卷烟厂简介317.2.2YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统设计涉及的内容327.3YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统结构设计337.3.1设备执行层337.3.2业务处理层337.3.3.经营决策层347.4.YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统数据处理流程实例分析347.4.1订单采集357.4.2配送调度与订单处理357.4.3配送出库与网上结算367.5YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统配置367.5.1数据库及应用服务器系统367.5.2网络系统367.6YNYX卷烟厂卷烟供应链配送系统关键技术377.6.1利用XML技术实现异构系统集成377.6.2IQ方法全面分析物流过程38第八章供应链管理系统的先进性意义388.1供应链管理系统功能强大388.2供应链管理系统技术先进398.3供应链管理系统安全性高398.4其他安全策略40第一章项目背景概述1.1项目背景玉溪卷烟厂创业于1956年。1959年，第一包“红塔山”问世。1995年9月，在玉溪卷烟厂基础上成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。2005年12月，玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司更名为红塔烟草（集团）有限责任公司。2007年6月，按照国家局建设“四个中心”的总体要求和集团的安排部署，红塔集团成立生产制造中心，玉溪卷烟厂作为承担主要制造任务的生产点恢复建制。按新的建制正式运行的玉溪卷烟厂，已由过去相对松散的生产组织，成为拥有组织生产、工艺质量、节能降耗、安全稳定、队伍建设等基本职能的紧密型卷烟生产制造工厂，承担着红塔集团高端高档及主要品牌的卷烟生产任务，年产量180余万箱，为红塔集团最大的生产厂。玉溪卷烟厂拥有各种先进的卷接包、制丝、膨胀、复烤设备，其中包括生产能力为12吨/小时、5吨/小时的制丝生产线各两条；目前世界上最先进的、每分钟可生产卷烟16000支的德国PRTS2-2卷烟机，每分钟可包装卷烟800包的意大利GD-H1000包装机；先进的自动物流系统，几乎集中了全球必威体育精装版制造技术。日产卷烟近万箱。玉溪卷烟厂按精细化加工和柔性化生产理念进行分模块加工，进一步优化了工艺流程和加工工艺技术，在打造中式卷烟特色工艺上做了许多有益的探索和创新。为适应“按客户订单组织生产”的要求，玉溪卷烟厂以行业先进指标作参照确立目标，优化资源配置，转变发展方式，大力推行“部门经营管理”；“机组责任制”、“流程标准化管理”、“分品牌生产管理”、“精品专线生产”、“内部市场化机制”等切合烟草生产企业实际的先进管理模式，同时，以“工厂管理体系模型”作为工厂管理思想的实践平台，通过对工厂价值链和管理链的梳理，形成“数字工厂——精益生产——卓越绩效——文化管理”层层递进的管理目标主线，明确发展路线，进一步增强了玉溪卷烟厂综合竞争力。在中国烟草进入品牌竞争时代的新形势下，玉溪卷烟厂将围绕红塔集团“努力