标准粮田建设施工组织设计探析.doc

目 录 1 工程概况 2 1.1工程概况 2 1.2合同项目和工作范围 2 2 编制依据、原则 2 2.1编制依据 2 2.2编制原则 2 2.3编写程序 2 2.4对业主的承诺 3 3 施工总体部署 3 3.1总体目标 3 3.2资源配置计划 3 3.3人、材、机进场方法 4 4 施工总平面布置 4 4.1居住设施布置 4 4.2砼拌和站、加工厂、机械停放等生产设施布置 5 4.3供电、供水、供油设施 5 4.4其它 5 4.5施工道路布置 5 5 施工总进度控制与保证措施 5 5.1施工总进度计划编制的依据和原则 6 5.2施工总进度计划编制说明 6 5.3施工总进度安排 6 5.4机械设备配置 6 5.5进度计划的实施与控制管理 7 6 施工方案 9 6.1　施工测量 9 6.2　土方工程施工 9 6.3 浆砌工程 10 6.4砼及钢筋砼工程 12 6.4.2混凝土及钢筋混凝土生产工艺流程 13 6.4.3砼浇筑的质量保证措施 15 6.4.4模板的制作与安装 15 6.4.5钢筋的制作与安装 15 6.4.6砼及钢筋砼浇筑施工方法说明 16 6.4.7田间道施工方案 16 7 质量控制与管理措施 19 7.1制定明确的质量目标，提高全员质量意识 19 7.2施工质量组织机构及主要管理人员 19 7.3建立严格的质量保证措施 21 8 施工管理组织机构及职责 21 8.1施工组织管理机构 22 8.2职责与权限 25 9 安全保证及管理措施 25 9.1安全生产目标 25 9.2安全体系 25 9.3安全生产管理措施 25 10 环境保护与文明施工措施 26 10.1组织措施 26 10.2制度措施 27 10.3文明施工措施 27 10.4环境保护措施 27 11 缺陷责任期保护与维修措施 28 11.1保护措施 28 11.2维修保养作业程序 28 1 工程概况 1.1工程概况 2014年会昌县现代农业标准粮田建设项目工程二标段位于江西省会昌县麻州镇下堡村、大坪脑村。建设面积1625亩《土地开发整理标准》TD/T1013-2000； 《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）； 《土地开发整理项目预算定额标准》； 5.5.2进度计划的实施与管理 1、工程实施前，要使所有参与的公司及计划的执行人员了解按照工程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量，并进一步使施工人员知道完成这些工作量的计划的资源与费用需求，从而合理配置人员、设备及材料。 2、工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月进度和周进度跟踪工程和分析汇总表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计进行。 3、在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，先行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 4、对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标管理。要贯彻两个坚持：一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周目标；二是坚持会议协商制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。 5.5.3工程进度保证措施 为了确保工程施工进度的顺利实施，承包人将选派一支施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设，在施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施跟踪管理，建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 （一）组织管理保证 本工程的项目经理是由我公司具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，并且在公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，对工程进行管理，公司管理部门对工程进行全力支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。 （二）施工技术保证 以项目总工为核心，组织技术部、质量安全部、现场实验室、测量队及各有关部门，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对该工程的施工特点，抓紧好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近年来形成的知识技术密集型的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 （三）资源保证 为确保该工程的顺利实施，将在全公司范围内抽调具有类似工程经难的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。 根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。工程