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创业者：姚维、蒲东 、黄涛、杨江敏、罗美智、程芳 指导老师：劳家驹 目录 第一部分——————公司基本情况 第二部分——————公司发展前景 第三部分——————公司管理制度 第四部分——————服务 第五部分——————福利待遇 第六部分——————财务计划 第七部分——————风险控制 第八部分——————行业营销策略 第九部分——————人事管理 （一）公司简介： 本公司成立于x年x月x日，是一所致力于在单位与人才之间搭建平台的中介公司。公司全名为‘诚源中介公司’，公司建立在称为‘梵净天土’的铜仁市。本公司一直以真诚服务为理念，在为待就业者与需就业人员单位建立沟通的桥梁，达到‘物尽其用，人尽其才’的作用。公司设有财政部、人事部、外联部、宣传部、劳务部等相关部门。另外，公司具有先进的管理方法、较为完善的现代化设施。“以 诚为本，以信为天”的宗旨，是我公司永恒的信仰。 公司发展前景： 在社会激烈的竞争下，社会需要更多专业化、精细化的人才。随着现代社会待就业人数大于企业所需人数的现状，越来越多的人很难找到工作，或是不满于现在自己从事的工作。因此，对于人才与企业之间存在着巨大的获利空间。而且，这种现状在短时间里不会得到改善，甚至还会加强。所以本公司的发展潜力无限。更为重要的是本类公司也会得到国家政府的大力支持，既为国家解决了部分就业问题，也为更多生活困难的人带去了希望。 公司管理制度： 1、上班期间员工不许迟到，杜绝早退。 2、上班期间严禁大声喧哗，严禁在公共场所吸烟。 3、员工临时有事，需提前通知相关部门。 4、员工应该遵守相关部门管理条例，服从上级安排。 5、员工应该有高度自律性，诚实守信、遵纪守法。 6、员工工作必须尽职尽责，若因员工本身出现意外，由员工自行负责。 服务： 本公司旨在通过诚挚、专业、周到的服务，成为各个公司发展的高帮手，成为待业人员接触就职的窗口。为那些无业在家的学生、社会青年提供参与社会、服务社会机会，也为服务市场经济的良好运行而做出努力。我们为丰富待业人士的就职开辟了多种方式，成为社会、企业和待业人士之间的沟通桥梁，用诚信、爱心关注每个企业与每一个待业人员的发展、成长！相信不久的将来，我们公司将会得到社会各界的支持和响应，成为一个大集团，走出铜仁，走出中国，面向世界。 福利待遇： 员工在工作期间，努力工作，不违背公司原则利益，均可获得相应的福利待遇。 1、员工可以享受正常的假期、节假日、公休日。 2、员工可以有相应的培训机会、出差机会。 3、员工可享受工资待遇。 4、员工享受正常的福利分配，公司会根据所在的职位、所给公司带来的效益来合理分配相应的福利。 财务计划: 1、融资方案 通过初步的预算，为确保项目的成功实施，需要的首期启动资金大约在46万元左右。 ①团队成员（6人）以入股的形式出资7万元/人。 ②申请国家和学校创业基金5000元。 ③向银行贷款3.5万元。 2、赢利模式 ①正规收费盈利（在企业和待业人员中间收取中介费）。 ②广告收费盈利（帮助商家宣传产品）。 3、预测利润表（例样） 半年预计表 （例样） 营业月 纯收入 盈亏 备注 1 2 3 4 5 6 风险控制： 1、风险分析 ①负责人管理不到位，各部门不能有效协调。 ②由于经营能力不足以应对在运行过程中出现的问题。 ③在运行一段时间后由于某种外界因素使运营成本大幅增大，公司不能正常运转。 2、风险管理 ①管理风险：构建管理结构，完善公司结构，加强奖惩制度。 ②经验风险：寻找更好的获利渠道，为公司创造更多的盈利。 ③技术风险：可聘请更高水平的技术人员指导运营。 风险处理 一个公司健康平稳的发展，需要一个健全的制度和一个团结协作的全体，我们会通过不断地学习、借鉴来探索一个公司的绿色大道。 3.1、组织上，借助内外力量，共同创建公司良好性、规范性发展的环境。 ①要着力提升公司的管理层素质和能力。 ②着力规范管理层的薪酬体系和绩效评估系统。公司固然要着力扩大市场占有率，但是也要在薪酬体系和绩效考核中注重资金风险。 ③优化公司的组织设置，设置良好运作的内审委员会。 ④完善监管环境。 ⑤建立风险评级系统。 ⑥各个专业机构要履行好自己的责任。 3.2、流程上，着限于各个环节和细节。 ①对于资金回收行为，要能