创优质工程管理办法探析.doc

中煤大屯热电“上大压小”新建项目工程 工程创优管理办法 黑龙江省火电第一工程有限公司大屯项目部 编制说明 共十项内容：编制依据、创优目标、组织机构、创优标准、建筑材料管理、工程资料管理和创优保证措施。 编审批人员 批 准： 审 核： 编 制： 1编制依据 1.1施工图纸； 1.2黑龙江省火电第一工程有限公司《争创优质工程办法》； 1.3《火电施工质量检验及评定标准》建筑工程篇； 1.4《质量管理体系要求》； 1.5现行建筑材料质量标准及试验方法、规范标准； 1.6中华人民共和国建筑法、产品质量法、安全生产法、建设工程质量管理条理； 1.7《电力建设消除施工质量通病守则》； 1.8其他现行有关标准、规范、规程； 2创优目标 2.1质量目标 （1）单位工程优良；分部工程优良率100%；分项工程优良率95%；分项工程合格率100%； （2）质量事故零目标； （3）消除质量通病：胀模、缩径、蜂窝、麻面、棱角不直； （4）防水工程：无渗漏，墙面垂直平整，地面无积水； （5）装饰工程：整齐、美观、外观赏心悦目； （6）地面工程：平整、无裂缝； 2.2安全管理目标 2.3工程档案目标 （1）工程资料目录齐全、规范、统一，工程竣工资料在工程竣工后一个月内移交； （2）工程资料内容齐全准确、数据真实可靠、图文清晰，具有可追塑性 3建筑工程创优组织机构 组 长：李安华 副组长：王志超 刘丹 成 员：林俊锋 关洪军 袁小猛 刘海滨 4创优标准 4.1单位工程：分部工程验收合格率100%，优良率100%；钢筋焊接合格率100%，一次验收合格绿95%及以上，混凝土R28天合格率100%。 4.2技术资料齐全、准确、工整； 4.3单位工程观感质量的得分率95%； 5建筑物资管理 5.1采购程序 为保证对工程、劳务分承包方原材料、设备、零配件、构配件等物资分承包方的评价、选择符合标准和规定要求，对分承包方的评价、物资采购及验证、工程劳务分承包方的管理按公司《采购工作程序》执行。 5.2采购条件 5.2.1物资需用计划 由物资组根据《施工机械供货计划》、《设备材料供货计划》，结合施工进度及物资供应渠道、库存情况等编制分阶段（旬、月、季）《物资采购计划表》，报公司主管领导批准后实施； 5.2.2物资采购合同 物资组根据分阶段（旬、月、季）《物资采购计划表》在《合格物资分供承包方名录》中选择分承包方，签订《物资采购协议书》和《物资供货合同》，并报公司主管领导审批后执行； 5.2.3各种采购文件必须清楚写明采购物资的名称、数量、规格、型号、质量标准、进货验收标准、验证方式、进货（需用）时间、特殊标识方法和验收条件等；对有特殊搬运、贮存、包装要求的物资，在采购文件中出应清楚说明；对于无国家、行业标准的产品，采购文件还应明确相关要求； 5.3采购实施 5.3.1采购组按“物资需用计划”的要求开展采购工作； 5.3.2所有物资的采购，必须在已经审定的《合格物资分承包方名录》中选择执行，严禁采购“名录”以外的物资。] 5.4采购产品的验证 5.5产品标识和可追溯性 本工程需要进行产品标识的是： 5.5.1主要原材料指钢材、水泥、砂、砖、上下水管道、强弱电线材等； 5.5.2与工程结构和使用功能有关的加工半成品、成品标识，指钢筋加工工作等； 5.5.3工序产品试验取样的标识，指钢筋焊接接头取样、混凝土试块取样等； 5.5.4工序产品的标识，指分部分项工程各施工过程的标识等； 6工程资料管理 6.1资料管理规定 6.1.1配备高水平的资料员 6.1.2工程技术资料具有真实性，能够充分保证工程质量 6.1.3工程资料的质量要求 1）工程资料采用电脑打印，原件归档； 2）符合规范要求； 3）资料准确、真实，与工程实际相符； 4）工程资料字迹清晰、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续齐全； 5）工程资料做到真实性、及时性、完整性、准确性； 6.2资料检查和评价 6.2.1每周对技术、质量资料进行检查和评价 检查内容如下： 出厂合格证和复试报告； 主要施工记录； 工程质量检验评定记录及其他有关的备忘录； 7创优保证措施 7.1成品保护措施 7.1.1施工过程中形成的半成品、成品及完工形成的工程成品必须得到所有现场施工人员有效的保护和重视。 7.1.2建立健全成品保护制度，对破坏成品、半成品的施工人员采取罚款制裁。 7.1.3本专业施工项目完毕后，向后序专业交接时，在办理工序交接时，同时办理成品保护交接。 7.1.4化学楼成品保护工作有各个专业队伍共同完成，各个专业队伍对项目部负责，项目部对工程部负责，工程部对业主负责。 7.2消除质量通病措施 7.2.1主体工程 1）模