大垌水库导流发电隧洞工程标探析.doc

目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图 附件二：施工总平面图 附件三：临时用地表 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号 响 应 性 内 容 满足招标文件要求（是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 1、项目管理机构 为顺利完成防城港市临海工业区供水项目大垌水库导流发电隧洞工程的施工任务，我单位将根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“防城港市临海工业区供水项目大垌水库导流发电隧洞工程施工项目经理部”，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，从我公司抽调长期从事同类工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练的专业施工队伍承担本合同工程的各项施工任务。 项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。 项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。 总工程师：在项目经理领导下，负责本工程的技术、质量、安全工作。 项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。 管理层由工程技术部、经营部、质安环保部、材料器材部、财务部及办公室组成。 工程技术部：负责联合设计的组织，协调与设计单位的配合工作；系统的硬件、软件的设计，设备的电路、结构设计、系统和设备的安装工艺设计；进行工程技术交底，指导工程测量和试验工作；承担对业主的技术培训工作；负责日常技术问题处理工作等；日常施工指挥；工程计划的编制和实施；机具设备调度；劳动力配制；文明施工管理；协调控制工程的施工进度；协调与土建承包人及其他专业承包人的配合工作等。工程管理部：负责施工技术措施的设计和管理工作，编制施工进度计划和网络计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调工作，编制周计划、月计划；贯彻执行我公司质量方针、质量目标、质量计划，并使之持续、有效运行；工程管理部下设技术科、测量队、试验室。 经营部：负责工程合同管理及支付管理；负责完成实物量的统计；工程预算，工程成本分解及控制；工程进度报表的上报和工程结算等工作。后勤部：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设木工场、钢筋场。 质安环保部：负责本工程施工质量检查、施工安全、文明施工、环境保护工作；计量工作和计量器具的管理；调试与测试、试验等工作；工程资料文件的管理工作；安全管理工作。 材料器材部：负责设备材料的询价、采购、计划供应、管理、运输等工作；各类设备材料、成品、半成品的进场和管理等；施工工具管理、施工机械设备管理等；日常小型机具工具的发放等工作。 财务部：负责资金收支、成本核算；日常财务事务处理、财务报表等工作。 办公室：负责工程后勤保障工作和各种行政事务等工作；对外宣传、接待工作；职工膳食供应；各类办公用品及劳保用品的发放；工资管理等工作。 施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。 根据施工中不同时期的特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。 本项目施工组织机构如下图所示： 项目经理部管理组织机构图 2、项目管理机构职责 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责。 项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责疏通协调施工过程中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。 对工程项目施工进行有效