f与业主操作流程1.doc

与业主的施工管理流程 对于项目管理，一般划分为四个阶段： 承接业务、设计图纸、签订合同（前期工作） 施工前期准备工作 施工管理的工作 施工验收交付结算的工作 前期工作 接洽商谈意向：了解到具体的照明要求,拿到建筑效果图、土建建筑施工图与总平面图,初步拿出照明效果图,可以出几套方案供业主选择,综合意见后再出正式的照明效果图. 设计图纸:根据最终效果图,设计出照明亮化施工图纸.如光做设计,需要签订设计合同后再进行设计.图纸一般八套(蓝图). 做好预算:先行与业主协商好相关的具体要求,如:灯具选型、档次、电缆线的品牌等,再进行询价,统计工程量,再进行预算,与业主再次协商沟通,适当调整一下品牌,拿出最终的预算书. 签订合同包括的内容:预算书的范围、调价方式、付款方式、结算方式、有否特殊要求、质量方面的要求、进度方面的要求(提供总体进度计划表)、业主应该提供的便利内容等等. 业主提供的便利内容:临时房安置、临时水电的接入与水电费的结算方式方法、以及为负责调试灯具的提供临时电源等. 施工前期准备工作 前期准备工作是施工进场前的一些准备工作,包括:临时房落实安置、工用具设备进场、材料进场报验、组织图纸会审、编制施工组织设计(包含施工进度计划、人力资源计划)、人员组织报审、上岗证、开工报告等等.发放图纸(晒图数量为九套,多一套备用)、技术资料、签证结算等均需要填写发文登记表，签收人必须签字。 临时房(仓库堆场)的设置 施工班组确定后，应协同班组管理人员到业主处，协商临时房的安置事项，尽量借用业主现有的设施内安置，并同时协商好临时水电的使用与结算方法。 工用具的进场 工用具一般说来都是施工班组自己配备的,但需要查验合格证,并上报项目监理. 材料采购与进场 工程所需材料，在开工之初，根据材料计划，有计划进行采购。 材料的请购：要有请购制度，先有工程现场管理员提出申请，填写清购单，由工程负责人签字，由材料部核实库存再确定请购数量,最后报公司总经理签字后执行采购。请购填写内容要有其用处、事由、数量、规格,添加的要说明添加事由和原先供货的单位,以供备查. 材料的询价：由工程部先行询价三家以上单位，再由材料部核实性价比高的单位，报公司总经理确认后实行采购。 材料的采购，特别是大宗材料，应签订合同，同时应要求对方提供质量保证相关资料，对有些产品发现多余，要求对方允许退货或者更换其它类型的产品。 材料的验收：材料到货后，并不是点好数量签收完毕，还要验收质量，查收相关质保资料。发现问题及时反馈，妥善解决。 材料进场后，立即向监理单位报验收，并填写相应的表格和相关质保资料（合格证、检验报告、行业准入证、专项许可证等），需要复试的取样送到相关检验部门检测。 技术交底与图纸会审 设计人员应在开工前对施工技术人员进行交底，说明哪些部位容易搞错，哪些部位是施工中的注意点，技术人员对施工人员进行技术交底，内容是各工序的操作技术规程，并做好相关的资料，一般一式二份。 图纸会审：施工技术人员，看图后提出的疑惑，由设计人员解答。图纸会审，有时也是增加造价的机会，有些时候，签证不容易办到，可在会审中提出，写明变更增加的内容，它也是结算的依据；对预算中缺漏项，适当作出补充调整，弥补损失。最后形成书面的文档，会签盖章，参与单位各式一份。 施工组织设计 编写施工组织设计，包含以下内容： （1）工程概况、编制依据及说明； （2）施工部署及施工管理组织机构； （3）施工进度安排及进度保证措施； （4）施工准备与资源配置计划；（资源配置内应包括材料计划） （5）施工现场平面布置与管理； （6）工程主要施工方法； （7）工程质量管理措施； （8）工程安全管理措施； （9）工程文明、环境管理措施； （10）工程职业健康管理措施； （11）冬季、雨季、大风及夏季等特殊气候的施工保证措施； （12）工程成本控制措施； （13）承包管理与协调 （14）工程创优计划及保证措施（根据工程质量目标确定是否编制本章）； （15）新技术、新工艺、新材料和新设备应用； （16）附录。 编制结束后，由编制人、公司总工签字，再填写资料表式，上报监理业主单位审批。 施工进度计划 施工进度计划应按业主总体施工进度计划进行编写，用横道图或网络图来编制。同时,应附注劳动力计划, 包括各阶段内劳力详单,以防局部施工突发劳动力暴增而造成短时民工荒的局面. 前期资料报验 进场后，资料应同步跟上,材料报验、图纸会审、施工组织设计报验后，然后再提交开工报告，并附上人员组织机构名单，及上报特殊人员名单，需要持证上岗的复印上岗证附后。 施工管理的工作 施工中的日常管理工作，常见的有如下工作： 质量管理 质量管理即围绕质量方面而开展的策划、