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1L420020 通信与广电工程施工组织设计编制
知识点:(1)掌握通信工程施工组织设计的结构要求;
(2)掌握通信设备安装工程施工组织设计编制;
(3)掌握通信线路工程施工组织设计编制;
(4)掌握广播电视工程施工组织设计编制;
1L420021 掌握通信工程施工组织设计的结构要求
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,是沟通工程设计和施工之何的桥梁,。
编好施工组织设计的好处:(1)对于按科学规律组织施工,建立正常的施工程序;(2)对于及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种资源的供应和使用;(3)对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系;(4)对于保证施工顺利进行,按期按质按量地完成施工任务,取得更好的经济效益等,都将起到重要的、积极的作用。
施工组织设计一般应包括:工程概况、编制依据、结构组织、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。
一、工程概况
工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。
1.工程特点
主要是针对工程特点,结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究,找出关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况:建设规模、工程技术要求和施工特点等。
2.现场施工环境状况
根据工程的具体情况介绍,其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。
3.施工条件
施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。
二、施工组织设计的编制依据
施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计,设计会审纪要,规程规范,施工所在地政府的有关政策、法规和条例,施工合同,摸底报告等。
三、组织结构
1.组织结构
项目经理部一般应设置项目经理和主管技术、质量、安全、物资、环境的负责人以及作业队长等几个岗位。
在施工组织设计中,组织结构一般以组织结构图的形式描述。
2.人员确定
项目经理应根据施工合同的要求、工程的进度计划、工程的专业特点、施工现场的大小和多少、工程量的多少、施工现场的环境特点确定项目的管理人员和施工人员的数量以及人员的结构组成。
根据工程规模、工程的具体特点和各岗位工作量的多少,各岗位的负责人可以单设,也可以兼职。应以保证管理高效,管理人员工作量饱满为原则确定项目经理部内各岗位的人员。(1)对于设备安装工程等技术较为复杂的施工项目,应掌握好所配置的技术人员的数量;(2)对于线路工程、管道工程等需要技工和普工的工程项目,应掌握好施工人员中的技工、普工的比例。
3.岗位职责
岗位职责应详细、具体,分工应明确,应做到事事有人做。
四、施工方案
施工方案是施工组织设计的核心部分。这部分内容主要包括编制工程实施计划、选择管理方式、编写施工标准和描述操作步骤四项内容。
(一)编制工程实施计划
工程实施计划是项目实施过程中的管理工作内容和管理方法,其内容主要包括分解工程项目、确定施工起点和流向、确定施工顺序、确定施工人员等。
(二)选择管理方式
施工管理方式包括施工的组织方式和相应的管理方法两部分的内容。
1.施工组织方式
在确定项目的各工作包以后,还应确定各工作包是依次完成还是同时完成,是全部工作量都由自己组织人员施工还是部分或全部工作量外包,这就是项目的施工组织方式。
2.管理方法
这里的管理方法指自己施工时的管理方法、配合别的单位施工时的管理方法或工程量外包时的管理方法。
五、工程管理目标及控制计划
工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺,也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。
六、施工资源配备计划
为保证工程施工顺利进行和降低施工成本需要编制施工资源配备计划。施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等。
七、对建设单位的其他承诺
lL420022 掌握通信设备安装工程施工组织设计编制
施工组织设计的具体内容要求如下:
一、工程概况
通信设备安装工程的工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制.其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在施工现场环境状况中,应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况,并说明施工过程中可能带来的影响;对于传输、移动和微波工程,还应说明站点沿线的交通情况。
二、施工组织设计的编制依据
由于通信设备安装工程一般在室内施工,所以编制
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