多从丁集矿调度管理规定.doc

丁煤字〔2012〕230号 抄送：矿副总及以上领导。 丁集煤矿办公室 2012年9月28日印发 共印60份 校对：李跃舫 附件1： 丁集矿事故汇报处理程序图 附件2： 物资配送“一站式服务”管理规定 一、各单位职责 第一条 调度室是物资配送管理的总协调及考核部门。 第二条 物供部是物资配送所有材料的地面流程监管单位： 1、负责材料配送料票的审批及相应车辆计划申请提交。 2、负责物管部仓库材料的发放、装车（封车）、标识。 3、负责井下材料的调剂使用。 4、负责入井车辆标识的统一印刷、发放、等管理工作。 第三条 机电办负责发放普机设备、电缆，监管封车质量。办理设备领用手续、设备装车（封车）及标识由领用单位负责。 第四条 综机工区负责综机设备、备件的发放，装车（封车）、标识。 第五条 运输区是物资配送管理工作的具体执行单位。 运输区负责用料车辆的计划供应，车辆地面编组。（东部为红色标签，西部为蓝色标签）。 第六条 物资领用单位负责办理材料、设备等物资领用手续及井下配送材料到货后的清点、接收工作。 第七条 装车单位负责填写物资装车清单内容，在车皮右上角粘贴物资装车清单标签，并与运输区办理交接手续。 二 、考核 1、凡未执行物资交接手续的，每次罚责任人500元，造成丢失由责任单位按原价赔偿。 2、未在规定时间内（早7:00前）按计划将车辆送达指定装车地点，每少一辆罚运输区100元，月度发生3次，给予分管副职罚款500元，月度发生5次，给予党政正职各罚款500元。 3、凡是涂改、撕毁车辆标识，每次给予责任人500元罚款。 4、地面未按要求编组到位（早9:30之前未进入西门），每次罚运输区2000元，分管责任人罚款300元。月度发生3次，给予党政正职各罚款500元。 5、由于绞车队下料不及时，导致当天16:00之前不能全部入井罚绞车队每车100元，月度发生3次，给予分管副职罚款500元，月度发生5次，给予党政正职各罚款500元。 6、由于材料员或设备网员计划不严谨，造成材料设备积压，罚材料员或设备网员每车各50元，月度发生3次，给予分管副职罚款500元，月度发生5次，给予党政正职各罚款500元。 7、由于物供批料员不了解井下现场材料使用情况，盲目批料造成积压，每次罚责任人500元，月度发生3次，给予分管副职罚款500元，月度发生5次，给予党政正职各罚款500元。 8、各装车单位在当天9:00之前没有装车结束，影响运输区编组，每次罚责任单位2000元，月度发生3次，给予分管副职罚款500元，月度发生5次，给予党政正职各罚款500元。 9、凡是在井下运输途中挪用、私自卸车的按照偷盗论处，给予责任人按偷盗物资价值5倍进行罚款，并离岗学习七天。 附件3： 丁集矿车皮管理规定 为切实加强车皮管理，提高车皮周转使用率，结合矿井实际情况，特制定本规定。 一、职责划分 （一）调度室（车皮管理组） 根据施工作业计划，负责车皮计划的审批；负责车皮的周转、提升、使用情况的综合平衡和动态考核。 （二）运输区 1、负责对所有车辆（20T及以上平板车由综机工区负责）进行维护管理，严禁车辆“带病”运行，凡发现“带病”运行车辆，罚运输区相关责任人100元/车，3车以上罚运输区机电队队长500元。 2、负责根据调度所下达的车皮计划，向各单位均衡供应车皮。在接到施工单位通知后，运输区必须在1小时内送达车皮，影响时间在2小时之内的，罚运输队50元/辆；超过2小时，罚100元/辆，并罚责任人500元/次、罚运输队跟班队长400元/次；连续两天影响生产的，罚运输区分管副职500元。 3、负责将当天所下材料送到指定车场，-826水平当班必须送到，多级提升两小班内送到；如未能按照规定时间送到，罚运输区100元/车，罚运输区责任人和调度站站长300元/次；杂物车及返出车皮一圆班内未清理的，罚运输调度站站长50元/辆。 4、对于施工单位转运材料，运送时间比照第3条执行。 5、负责大底矿车的清理，凡发现车皮积矸（积矸厚度大于300mm），罚运输区100元/车；超过10车（包括10车）及以上的，罚运输区分管负责人500元。 （三）绞车队 绞车队根据调度室下达的月度车皮计划，每少提一车，罚绞车队50元；月度完不成计划，罚绞车队分管负责人、党政正职各1000元。 （四）施工单位 1、施工单位应根据实际需要，每天下午17：00将第二天车皮、材料用车计划报调度所（车皮管理组）审批，一式两份，注明夜、早