三交河煤矿在安全管理方成面的成功经验.doc

三交河煤矿在安全管理方面的成功经验 张新蛮 三交河煤矿位于洪洞县左木乡三交河村。始建于1971年，1980年6月8日和1991年4月21日两次发生特大瓦斯爆炸事故，170多名矿工遇难。1997年12月13日由地方国营整体划转霍州煤电集团公司。现全矿在册职工2600余人。矿井位于霍西煤田西南部，面积28.5平方公里。总地质储量25729万吨，可采储量18010万吨。井田内共有三层可采煤层，自上而下依次为2#、10#、11#煤。目前开采的2#煤为中灰、低硫、高发热量的优质1/3焦煤，深受用户好评，市场看好。 2007年，三交河煤矿实现了安全生产，原煤产量300万吨，精煤产量142万吨，固定资产达到5.35亿元，实现销售收入5.16亿元，实现利润总额2958万元。取得了物质文明、精神文明、政治文明、生态文明同步发展的好成绩。矿井先后荣获2004年度煤矿安全质量标准化国标一级矿井、山西省一级标准化矿井、全国煤炭工业行业级别安全高效矿井、山西焦煤集团公司“模范单位”、山西焦煤集团公司安全生产先进矿井、中国煤炭工业协会“安全高效特级矿井”、山西省五一劳动奖状等荣誉称号，2004年被中国煤炭工业协会评为煤炭工业“双十佳煤矿”这一全煤行业最高殊荣。 三交河煤矿在安全管理方面的主要做法是： 一、完善“六化”安全管理体系，构建安全管理长效机制 三交河煤矿始终把安全工作作为头等大事来抓，不断构建和完善卓有成效的安全管理体系，打造安全生产长效机制。在实践中，总结出“六化”安全管理体系，即管理制度化、质量标准化、安全监督网络化、生产现场责任化、职工教育素质化、安全管理人本化。 管理制度化是实现安全生产的首要前提，三交河煤矿制定了《关于实施安全基础管理工作的决定》，健全完善了18项安全基础管理制度，划分责任，明确职责，并严格考核执行；全面完善安全管理、安全监督、安全投入、职工培训、齐抓共管八大管理考核体系，安全生产基础得到进一步巩固，安全管理水平得到有效提升；建立完善了安全绩效管理考核办法和职工个人安全技能帐户，通过实行逐月累计注入、每月公示考核、每季兑现的良好运作机制，增强了职工遵纪守法、规范操作的意识，有效巩固了安全管理基础。 质量标准化是安全生产的坚实基础。2007年以来，矿多次召开质量标准化专题研究部署会，并成立了以矿长和党总支书记为正、副组长的安全质量标准化领导组，形成了矿领导亲自抓全面、分管领导抓重点、职能科室抓细节、生产区队抓落实的安全质量标准化管理体系，将质量标准化视为固本强企的“生命工程”。同时，不断加大宣传力度，通过大力实施质量标准化创新竞赛和安全质量合理化建议活动，激发职工爱岗敬业、勤于思考、积极创新的热情，形成了党政工团齐心合力抓质量标准化的局面，提高了全员的质量标准化意识。在实施质量标准化过程中，该矿的思路是：采掘工作面是矿井生产主战场，只有使采掘面的安全质量达标，以点带面，以典型引路，才能促进质量标准化向纵深发展。有了这种理念的指导，在去年505大采高工作面的施工中，面对一次采全高这一新工艺，多次组织技术骨干深入晋城寺河矿、平顶山煤业、西山煤电屯兰矿学习取经，并派专人到设计院参与设计，对大采高三机配套进行了优化。从设计、安装、投产到高标准质量标准化验收一步到位，每个环节都达到了质量标准化要求。大采高工作面的高质量高标准投运的样板效应，带动了矿井建设质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建设标准工程、放心工程，使得该矿生产技术、生产方式、管理手段向前迈进了一大步。基层队组积极行动起来，开展品牌创建活动。从巷道成型、管线吊挂、安全设施、材料堆放等基础性工作和点滴小事入手。掘进队组施工时充分考虑回采要求，一次施工，一次到位，形成了采掘良性循环作业。矿井涌现出了掘进五队5021工作面、掘进三队3221工作面、开拓一队下组煤火药库、选煤厂113皮带走廊和重介泵区等井上井下一大批“高标准亮点工程”。2007年，三交河煤矿在高产高效矿井建设中结出了丰硕的成果：原煤产量完成300万吨，同比增长19万吨；总进尺完成25355米，同比增长1325米；精煤产量完成142万吨，同比增长11万吨：原煤工效完成9.22吨∕工，同比提高0.35吨∕工；回采工效完成49.3吨∕工，同比提高1.47吨∕工；掘进工效完成0.286米∕工，同比提高0.017米∕工；单产完成15.38万吨∕月.个，同比提高0.23万吨∕月.个；单进完成354.66米∕月.个，同比提高34.66米∕月.个。因为贯穿科学精神，三交河煤矿的质量标准化建设花香遍地，受到了上级领导的充分肯定，不少兄弟单位也纷纷前来取经。尤其是在2007年10月到今年2月期间，集团公司先后两次在三交河煤矿召开质量标准化观摩推进会，推广好的经验和做法。 安全监督网络化是安全生产的有力保证，三