财务报表2解说.ppt

注意事项 1.安排工作时注意: （1）坚持分工明确、职责分明、各司其责的原则； （2）必要的讨论； （3）过程中注意加强监督、检查、指导。 这个任务要求完成的工作 （1）召集团队所有成员 （2）做出工作计划 （3）确定查找撰写综合财务报告资料的方法和手段 （4）查找出财务分析该公司的基本情况（简介） （5）制作工作页 工作页2.分析指标 撰写财务报告工作页 工作页4.分析报告封面格式 （6）相关材料归档 （7）评价任务完成情况 成果要求 工作成果装订成册： （1）封面 (2)任务书 (3)工作页（可附纸） (4)评价页 评价标准建议 评价页2.学生展示评分、评价与建议表 评价页3.任务评价表 评价页4.雷达图 评价页5.你和你的老师 注意事项 1．安排工作时注意： 安排工作时，组长在讲清组织纪律并有效激发学生积极性的同时，各组长之间也要相互协调、相互借鉴。对于有更换角色要求的成员，应该鼓励，但是该环节的工作可能不是他的最强项，组长有责任进行引导，协助他做好本职工作，负责好分任务的工作。对于“搭车”现象，最重要的是分工明确，每位成员带着任务工作，工作的进程和质量要有保障，要对组长负责，对小组负责。能力较差的成员，可以做辅助性的工作，相对较简单的工作，但是仍然要有任务指标，要接受组长的检查和监督。 2．查询资料时注意： 由于发展能力分析的指标要涉及多年数据，因此信息源要注意选择近三到四年以内的数据，保证相关性、准确性和可比性。信息源可以选择书籍、期刊、网络、调查等。 3．指标计算时注意： 主要指标和辅助指标结合。分析时要注意数据计算时要细心准确，能够作为论证的依据说明问题，能够合理安排小组人员的分工。 4．财务分析时注意： 数据分析的成果表现形式可以采用文字、数表、图形（最常用的是折线图、柱状图、饼状图，也可以是网状图等）。财务分析报告中可以包括比较分析（趋势分析）、结构分析等。 知识的拓展与升华 一、成本费用的概念和分类 （一）直接费用 （二）期间费用 （1）销售费用 （2）管理费用 （3）财务费用 二、成本费用项目的分析 （一）主营业务成本分析 1.全部销售成本分析 分析各主要产品和非主要产品的销售成本降低额和降低率，以及它们对全部产品销售成本降低率的影响。 2.单位销售成本分析 单位销售成本=产品销售总成本/产品销售量 产品销售总成本=期初结存成本+本期生产总成本-期末结存成本 产品单位生产成本=产品本期生产总成本/当期生产量 （二）各项费用完成情况分析 与主营业务成本分析相对应的是各项费用完成情况分析。对各项费用的分析可采用水平分析法和垂直分析法。运用水平分析法可将各费用项目的实际数与上期数或计划数进行对比，以揭示各项费用的完成情况及产生差异的原因；运用垂直分析法则可揭示各项费用的构成变动，说明费用构成变动的特点。 三、本量利分析 　 本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。 利润=（单价-单位变动成本） ×销售量-固定成本 变动成本率+贡献边际率=1 案例分析 推导：变动成本率+贡献边际率=1 思考题 阅读金农公司的资料，回答问题： 1.按这种发展态势，你觉得金农公司在未来几年会遇到哪些生死攸关的问题？ 2.金农公司未来应采取什么策略来应对挑战？ 开始完成第六个任务吧！ 任务7**股份有限公司综合财务分析评价 完成任务的目的 1.阅读工作任务书，明确任务要求。 2.能够了解财务分析报告的意义、熟悉财务分析报告的步骤、内容与格式、编写要求，熟练掌握财务报告的编写。 3.能够完成综合分析与评价的整个过程。 4.完成工作页的制作。 5.通过工作组完成工作任务的形式，加强撰写财务报告能力的培养与锻炼。 重点培养的能力 运用杜邦分析体系对企业财务状况和效益进行分析评价的能力 相关知识点 一、杜邦体系分析法的含义 二、杜邦分析体系——杜邦图 三、杜邦体系分析法的要点 四、杜邦体系分析法的局限性 一、杜邦体系分析法的含义 杜邦体系分析法，又称杜邦分析体系，是利用几种主要的财务比率之间的内在联系来综合地评价和剖析企业的财务状况及经济效益的一种综合财务分析方法。 二、杜邦分析体系 ——杜邦图 三、杜邦体系分析法的