三三制返决议.doc

湖南富栊新材料有限公司 关于落实三三制的决议 （决议有效期：2014年11月30日到2015年12月30日） 制度编号：FLZHTZ03 湖南富栊新材有限公司 二零一四年十一月三十日 目 录 关于落实“三三制”的决议 3 富栊新材组建以来取得的主要成就 3 富栊新材的组织建设和队伍素质现状 5 建制与战术相结合的“三三制” 7 落实“三三制”的指导思想和目标 9 落实“三三制”的组织工作 10 与“三三制”相适应的运行流程和制度建设 11 关于落实“三三制”的决议 全面总结公司的成长过程，从流程、体制、制度层面，完善公司管理体系，抓住国家扶植实体经济的机会，优化组织，顺势而为，加快品牌建设步伐，把发展循环经济，促进产业升级的事业推向高速发展的轨道，公司从制造业价值链，高技术产品市场成长特点，公司产品特点和市场特点，生产运营流程以及目前公司的组织工作状况，并学习黑旋风的成功经验，公司决定实施“三三制”，即以总经济师、总会计师、总工程师为核心的高管层领导公司创品牌阶段必不可少的七个部门——生产部、营销部、质量控制部、研发中心、综合办、财务部、物控部，部门经理直接管理一线班组及员工，确保生产经营活动快捷高效运行，以加快公司的成长步伐。 富栊新材组建以来取得的主要成就 富栊新材实施伏龙江代钴预合金粉末项目产业化两年来，完成了下列工作： （1）产品系列化，与众不同的产品战略，已为优秀客户群关注，具有影响行业发展方向的能量。 （2）生产工艺优化，探明产品性能与生产工艺的关系，为扩大生产规模奠定了基础。 （3）建立质量控制体系，明确生产过程的质量控制点，明确产品质量标准，建立了产品基本性能测试条件，为客户提供性能稳定的产品，得到了绝大部分客户的肯定。 （4）产品应用技术开发，从研究切削钻磨过程运动学，到粉末冶金烧结过程动力学，到各类预合金粉末的制备技术和性能特点，我们进行了广泛深入的研究，把我们的配方体系和客户的设备情况结合起来调整工艺和配方，即可取得良好的应用效果。在追求性价比方面，我们同样会让客户感到震惊。 （5）市场培育与开发，客户普遍接受FAM系列产品是能够带来变革的产品。 （6）厂房购买，在产品前景与客户期待的鼓励下，确信我们的产品战略和市场战略能够取得成功的基础上，购买湖南浏阳制造产业基地鼎盛路8号20亩地的独立小院，为落实公司规划打下了基础。 （7）人才队伍准备，在过去三年的时间里，公司一直在培养部门经理，引进优秀人才。李贵荣、谭静、彭恒富、曾成文、李乐、张代军等留在公司奋斗的同志，把个人成长和公司成长紧密联系在一起，已经形成了公司的骨干力量。离开公司的郭永洁、夏丽娟、陈小平、张天兵、黄春华等人也都很优秀，都为公司留下了待到公司上规模后可以使用的财富。 （8）探讨管理模式，更加明确了发展思路，取得了实际效果。经过对夏丽娟、张天兵、林玉等人的试用，我们可以得出结论了，对于比较专业化的成长型公司来说，培养部门经理比聘请职业经理人更能解决实际问题。符合实际的人才战略即将形成，符合实际的管理模式即将落实。 以上工作的完成，标志着富栊新材已经奠定了发展基础，但在高速发展之前，需要我们完成品牌建设的任务。 充分发挥厂房的作用，大规模生产FAM系列代钴预合金产品，可以推动金刚石工具制造技术的进步，可以让中国金刚石工具赶上韩国水平。这就是我们的近期目标。 在品牌建设阶段，我们必须完善公司治理结构，完善质量控制体系，完善研究开发体系，完善市场营销体系，完善财务管理体系。 富栊新材的组织建设和队伍素质现状 公司的产品特点，生产工艺流程，决定着生产运营模式。行业特点，客户分布状态，产品定位，生产规模，决定着营销体系的特性。公司的组织建设必须满足生产销售工作正常运转的需要。 在市场引导期，生产处于调整工艺阶段，试产试销，也没有按项目管理方式组织经营活动，而用粗放的课题组管理方式维持公司运转，用库存养活队伍，培养人才。我们能走过来，完全是因为产品好，朋友多。这样的管理方式，完全靠几个靠得住的员工维持运转，大部分人都在等待观望。还有部分人没有学会做事情，倒学会了找老板讲价钱，不做自己该做的工作，老去想老板该做的事情。在这个阶段招人自然困难，严重缺泛管理人才，没有组织纪律，让部分人养成了各取所需，各行其是的恶劣习惯，严重影响公司的健康发展。 在过去几年间，确实要感谢行业中的好朋友，刘一波、陶洪亮、徐永杰、龙其准等一大批重量级人物和一大批老专家以及长沙市中小企业服务中心，一直在推动公司提高管理水平，也要感谢公司的中流砥柱。李贵荣、肖剑锋和郑旖松把住质量关，为开发前期客户作出重要贡献后，郭永洁来