专业能力素质在岗位中的应用.pptVIP

* 专业能力素质在岗位中的应用 理顺岗位职责大类及每个大类中的细化重点 针对上述细化重点，分层级 依据岗位层级，匹配专业能力素质的等级 第一步 第二步 第三步 第四步 依据岗位职责的大类/细化重点，寻找专业能力素质 分析文档 360度考核结果的分析及应用 － 注重个人能力与岗位要求间的差异分析 基于被评估者现有能力情况，寻找与晋升后岗位能力要求的差距，从而设计有针对性的培训和发展辅导活动，帮助员工实现个人发展期望 注：左图中的分值含义如下： 10－表示初级； 20－表示中级； 30－表示高级； 40－表示专家级。 * | * 某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程度 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 员工的图形 完全对应 部分对应 部分对应 完全不对应 * | * 几种错配的情况 A B C D A B C D A B C D A B C D 招聘经理平均图形 培训经理平均图形 人事错配的招聘经理 人事错配的培训经理 * | * 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 营销管理助理 营销管理分析师 市场分析员 市场分析师 高级市场分析师 资深市场分析师 营销管理 市场研究 专业通道 管理通道 图例： 营销管理主管 营销管理经理 市场分析主管 市场分析经理 市场分析高级经理 岗位层级 职业生涯发展举例——“通过在销售第一线的努力工作，现在是时候从事更具专业性的市场分析工作了！” 市场--Marketing 产品销售 关系销售 销售--Sales 关系销售主管 关系销售经理 关系销售高级经理 关系销售总监 产品销售高级经理 产品销售总监 产品销售助理 产品销售主管 产品销售经理 营销管理高级分析师 营销管理资深分析师 营销管理专家分析师 X银行能力素质模型使用手册样例 X银行 X银行 X银行 X银行 X银行 X银行 X银行 X银行 第二节:人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 3个知识点 1个能力点 第二节:人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 3个知识点 第1个知识点:沙盘的起源 第二节:人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 3个知识点 第2个知识点:沙盘推演测评法的内容 第二节:人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 3个知识点 第3个知识点:沙盘推演测评法的特点 第二节:人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 1个能力点 第1个能力点:沙盘推演测评法的操作过程 热身--初步讲解--熟悉游戏规则--实战模拟--阶段小结--决战胜负--评价阶段 第二节:人事测评技术的应用 第二单元 公文筐测试法 2个知识点 3个能力点 第二节:人事测评技术的应用 第二单元 公文筐测试法 2个知识点 第1个知识点:公文筐测试的含义 第二节:人事测评技术的应用 第二单元 公文筐测试法 2个知识点 第2个知识点:公文筐测试的特点 第二节:人事测评技术的应用 第二单元 公文筐测试法 3个知识点 第1个知识点:试题的设计程序 第二节:人事测评技术的应用 第二单元 公文筐测试法 3个知识点 第2个知识点:公文筐测试的基本程序 第二节:人事测评技术的应用 第二单元 公文筐测试法 3个知识点 第3个知识点:公文筐测试的具体操作步骤 第二节:人事测评技术的应用 第三单元 职业心理测试 3个知识点 5个能力点 第二节:人事测评技术的应用 第三单元 职业心理测试 3个知识点 第1个知识点:心理测试及其相关概念 第二节:人事测评技术的应用 第三单元 职业心理测试 3个知识点 第2个知识点:心理测试的特点 第二节:人事测评技术的应用 第三单元 职业心理测试 3个知识点