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主講人：曹建勇 * 結論:由技碩科技Chipset, Transister, Oscillator,Crystal庫存品金額都很高(佔庫存全部10~20%的數量)列為A組,C組則是SLOT插槽,電感,電阻,電容,螺絲釘之類,每一項的庫存金額很少的項目(佔庫存全部40~60%的數量) ,屬於中間價值者,列為B組.所以倉庫在管理庫存之際,是從A組項目中作重點式管理 ,改善才符合成本效率.這種ABC分析,活用了柏拉圖重點指向觀念. 品管七大手法—柏拉圖(Pareto) 主講人：曹建勇 * 最後請各位學員針對自己本身所屬的單位,在該單位中尋找一個適切的主題並依其主題製作柏拉圖。 T H E E N D 品管七大手法—柏拉圖(Pareto) 主講人：曹建勇 * 七、習題練習: A.假設技碩科技測試課共四條線而在0209週時的測試不良品各線別明 細如下: 品管七大手法—柏拉圖(Pareto) 不良項目 線 別 不開機 IDE 硬碟不抓 不能燒BIOS WINDOWS不開機 VGA 不良 音效不良 IDE 2 不良 A槽不讀 不能燒網路號召 COM PORT不良 其它 TEST 1 356 30 57 12 130 231 53 10 4 10 107 TEST 2 312 25 39 18 207 105 18 28 15 5 120 TEST 3 297 28 40 42 125 205 25 35 31 4 98 TEST 4 358 12 21 35 198 203 31 3 2 25 110 問題1:請計算不良率並依不良項目,不良率大小順序排列表格分數佔20%. 問題2:依問題1表格請加入累積不良率.分數佔20%. 問題3:請製作技碩科技測試課測試不良品統計柏拉圖.分數佔40%. 問題4:針對已完成的柏拉圖,請描述其意義(例如改善重點項目為何?)分數佔20% 主講人：曹建勇 * B.假設技碩科技SMT二月份之不良原因統計如下 : 不良項目 線 別 零件電氣不良 零件破損 立碑 BGA NG 空焊 偏移 短路 PCB NG 缺件 零件浮腳 其它 SMT 1 235 15 26 57 158 48 19 25 129 51 9 SMT 2 217 27 30 42 98 31 28 64 275 82 15 SMT 3 305 13 12 39 139 50 40 32 150 23 18 SMT 4 199 22 28 85 63 60 49 42 51 40 6 問題1:請計算不良率並依不良項目,不良率大小順序排列表格分數佔20%. 問題2:依問題1表格請加入累積不良率.分數佔20%. 問題3:請製作技碩科技SMT二月份不良原因統計柏拉圖.分數佔40%. 問題4:針對已完成的柏拉圖,請描述其意義(例如改善重點項目為何?)分數佔20% 品管七大手法—柏拉圖(Pareto) * Upgrade Your Life 教 育 訓 練 教 材 主講人：曹建勇 * 品管七大手法—柏拉圖(Pareto) 一、前言 二、柏拉圖的由來 三、柏拉圖基本概念 四、柏拉圖的製作方法步驟 五、柏拉圖的製作注意事項 六、柏拉圖更巧妙的使用方法 七、習題練習 主講人：曹建勇 * 品管七大手法—柏拉圖(Pareto) 一、前言 由生產現場所收集到的數據,必須加以分析、運用,才能成為有價值的數據。而將此數據加以分類、整理,並作成圖表,充份的掌握問題點及重要原因,則是時下不可或缺的管理工具。而為現場人員廣泛使用於數據管理的圖表則以柏拉圖最多。 ? ? 主講人：曹建勇 * 三、柏拉圖基本概念 1.柏拉圖的基本定義概念:依項目別分級,按出現次數的大小順序排列, 同時表示累積和的圖,並且著眼於少有的幾個重要項目,改善不良品數 目,以有限的人力和時間,有效的解決問題。 2.例題 技碩科技生產主機板,SMT4/10的生產資料不良項目數據如下: 品管七大手法—柏拉圖(Pareto) 二、柏拉圖的由來 義大利經濟學家(V .Pareto) 於1897年分析社會經濟結構時,赫然發現國民所得的大部份均集中於少數人身上,於是將所得大小的關係加以整理,發現可以以一定的方程式來表示,稱為“柏拉圖法則”。 1970年美國經濟學者M.O Lorenz 使用累積分配曲線來描繪“柏拉圖法則”,也就是經濟學所講的勞倫茲(Lorenz)曲線。 美國品管專家J.M Juran 將勞倫茲曲線應用品管上,同時創出“重要的少數,瑣細的多數”的見解,並借用Pareto的名字,將此現象定為