第1章___电子商务新解说.ppt

1.2.12 网络游戏 网络游戏模式是指网络游戏运营商通过自主开发或取得其他游戏开发企业授权运营网络游戏，以出售游戏时间、游戏道具或相关服务为用户提供增值服务和游戏内置广告（IGA）获得收入的互联网运营模式。 典型网站： 盛大 网易 九城 腾讯 巨人 * 1.2.13 无线商务 无线服务模式是指无线服务提供商利用移动互联网向移动用户提供免费或收费的移动信息服务、基于位置的服务、企业移动商务应用、移动支付及移动娱乐等服务的网络应用模式。 典型网站： 中国移动飞信 Google移动服务 * 1.3电子商务案例分析模式 1.3.1 电子商务案例分析模型 电子商务模式定义 案例基本情况汇总 案例价值网络定位 商业模式分析 技术模式分析 经营模式分析 管理模式分析 资本模式分析 分析结论与建议 * 1.3.2 电子商务的商业模式 电子商务的商业模式是指电子商务项目所提供的产品、服务、信息流、收入来源，以及各利益主体在电子商务项目动作过程中的关系和作用的组织方式与体系结构。 商业模式的内涵： 战略目标 目标用户 产品与服务 赢利模式 核心能力 * （1）战略目标分析 电子商务能够使公司向客户提供哪些独特的产品或服务，或者使公司的产品或服务具有哪些独特的客户价值，差别化、低成本还是目标聚集？ 电子商务是否能够使公司为客户解决由此产生的一系列新问题？ 公司是否有明确的战略目标规划？ * （2）目标用户分析 电子商务能够使公司接触到哪些范围的客户？是面向全球的客户还是一定地理范围的客户？是面向商家还是面向消费者？ 公司的客户具有什么特点？ 公司对各类各户分别提供哪些产品或服务？ * （3）产品与服务分析 案例的网站提供了哪些功能（产品或服务），哪些服务对公司的电子商务模式起着关键作用？ 对传统企业来讲，电子商务是否改变了原有的产品或服务？ 公司对各类用户分别提供哪些产品或服务？ * （4）赢利模式分析 公司原有的收入来源有哪些途径，电子商务使公司收入来源产生了哪些变化？ 公司实施电子商务后有哪些新的收入来源？ 公司收入来源中，哪些对公司的利润水平具有关键性影响？ 哪些客户对哪些收入来源做出贡献？ 公司利润的决定因素有哪些？ * （5）核心能力分析 公司拥有的能力是什么？ 公司实施电子商务需要哪些新的能力？ 电子商务对公司已有的能力有哪些影响？ 公司的这些能力有哪些是其他公司所难以模仿的因素？ 公司如何才能保持它的竞争优势？ 公司在形成和保持这些竞争优势的过程中，采用了哪些营销战略？ * All Rights Reserved. Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level * ? All Rights Reserved. * Click to edit Master title style 第1章 电子商务案例分析模型 第1章 电子商务案例分析模型 百度谷歌、奇虎论坛有哪些信誉好的足球投注网站、奇虎商务有哪些信誉好的足球投注网站、265上网导航、网址之家 商业模式具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。 1、战略目标：企业必须有明确的战略目标，也就是企业价值的社会定位，即企业使命。 根据波特的竞争优势理论，电子商务运营商对客户提供的价值可以表在三个方面： 1）产品或服务的差别化：产品特征、产品上市时间、客户服务差别化、品牌形象 2）低成本战略 3）目标聚集战略 2、目标用户：基于某种商业模式的网站的浏览者、建设者、使用者、消费者 3、产品与服务：企业/网站决定了目标用户后，决定向这些用户提供什么产品或服务来满足用户需求。 4、赢利模式：企业电子商务项目的收入和利润来源 5、核心能力：是相对稀缺的资源和有特色的服务能力，使企业能创造长期的竞争优势。一般集成后的核心能力包括三方面：资源、竞争力、竞争优势 核心能力是相对稀缺的资源和有特色的服务能力，它能够创造长期的竞争优势。 1、技术建设模式： 1）自主开发模式 2）外包开发模式 3）合作开发模式：借助于“外脑”进行联合建设 4）ASP模式（应用服务提供商）：由应用服务提供商集中为企业搭建电子商务所需要的所有网络、硬件、软件等运行平台，负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务 2、通信系统：用来连接公司内不同部门，以及供应商、客户、结盟者、政府、第三方服务商等商务活动的主体系统。 3、计算机硬件系统 4、计算机软件系统 经营模式与商业模式密切相连： 商业模式具体体现了电子商务项目现在如何获利，以及在未来长时间内的计划，注重对整体环节的设计和具体路径的