PMP2013年6月真题整理(共120道题).doc

PMP 2013年6月真题整理（共120道题） 1. 若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么? A．A风险最关键 B．C风险最关键 C．B风险最关键 D．D风险最关键 2控制上下限以外几点表明过程失控? A．1 B．5 C．7 D．9 3. 图中显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工，活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动? A．加快活动G的进度 B．加快活动C和D的进度 C．加快活动G、C和D的进度 D．加快活动G、F和C进度 我选C 4.某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务? A．活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产 B．范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产 C．工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新 D．控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 我选A 5项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略? A．分摊、缓解和指派 B．避免、成本审查和转移 C．开拓、提高和消极接受 D．缓解、威胁审查和保险 我选C 6.X产品将扩大规模支持1000个用户，方案一购买成本是6000美元，预计用户有50%可能性使用该设备；方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方案合适，如果每个用户收入15美元，回报是： A方案一 回报1500 B方案一 回报500 C方案二 回报1500 D方案二 回报500 我选A 7 项目会议上有2个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 A包容 B合作 C面对 D回避 我选D 8确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ? A章程和问卷调查 B组织过程资产和项目范围说明书 C项目章程和利害关系登记簿 D利害关系登记簿和项目范围说明书 之前选C后来改成D了。。。。应该选C吧貌似 9 B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？ A继续项目直到产品完成，之后关闭项目 B向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品 C解散所有资源 D根据正式决策终止，并记录 我选的是D,记得这个题争议比较大，好像也有选B的 10哪一个属于可交付成果的审查、批准 ? A核实范围 B变更控制 C核实项目 D监控项目 我选A 11 PM对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 A假设情景分析 B进度 C资源平衡 D赶进度 我选A 12执行过程组的作用是 A审查进度 B管理利害关系在期望？ C满足项目规范 D．。。反正不对。。。 我选C 13 PM查阅HR计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程 A组建团队 B建设团队 C管理团队 DHR计划 我选C 14 定义范围的输出 A项目文件更新 B项目章程 CWBS D产品分析 我选A 15 PM制定一个项目管理计划，赞助人立即让PM估算成本，用什么技术 A 自上而下 B三点 C类比