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PS10练习题(生产物流)
PS练习题
(V10.0)
浪潮集团有限公司
ERP产品市场部出品
2009年8月
说明:
本实例是模拟一个汽车配件企业的实际业务,包括企业简介、企业主要业务描述及流程说明,数据建立在PS10产品上,以生产管理为核心展开对PS10的学习,模块包含了与生产管理相关的各个系统,研究掌握生产管理(生产预测、按单配置、工序流转、物料替代、工艺路线替代、生产过程管理)、设备管理、产品配置、质量检验(工序检验、原料检验)、委外管理(工序委外)、计件工资、成本管理等。对于财务部分以及项目管理、管理会计等部分的学习,也将涉及,但不参与总体流程。
配合此练习题的文件包括SQL2005的数据库备份文件4个(空数据库、包含基础数据、包含生产及相关业务数据、包含全部应用的数据),产品演示说明讲解PPT。
总体学习步骤:
第一步:研究该模拟企业的关键业务及管理要点,数量掌握该企业的关键流程
第二步:将此练习题中的基础数据的信息,录入系统
第三步:根据该企业的日常业务,在产品中模拟业务流转
第四步:该企业中的特殊业务(流程外业务)的模拟
第五步:总结学习经验,制作其他行业的数据(举一反三)
按如下顺序进行产品学习:
恢复空帐套→编码结构定义→自定义栏目设置→基础信息维护(注意物料、往来单位的维护顺序)→单据设置(编号定义等)→相应系统参数设置→期初余额录入→日常业务处理。
企业背景信息
1.1企业简介
中国汽车配件有限责任公司现有员工2000余人,资产总额近12亿元,从1983年至今保持了连续23年盈利,2008年公司销售收入有望突破10亿元。公司荣获全国100家最佳汽车零部件供应商等20多项称号。
公司已经组建了国内一流水平的机加、装配等20多条柔性生产线。从事汽车制动器研发与生产。目前已形成年产600万件盘式制动器、鼓式制动器和总泵带真空助力器总成三大系列产品的科研、生产能力,每年新品产值率达到50%以上。产品分别为国内外二十多家大型汽车集团配套,国内市场占有率达到12%。经过20多年的发展,公司的汽车制动系统产品研发能力和销量在国内名列前茅。微型车制动器销量全国第一,轻型车产品覆盖了高级轻型车配套市场,并成为国内2.0升以下轿车用产品的主要生产厂家。
1.2组织架构
以上为与生产业务部分相关的中国汽配组织结构。
其中,市场发展部为市场销售部门,技术中心为技术部门,制造部为生产计划部门,加工厂为制造部门。
1.3总体需求
以计划订单为主线,以物料管理、计划管理和成本控制为重点,通过有效的作业排产调度实现企业的有序高效生产,提高企业生产效率。
解决数据的共享问题:BOM、工艺、生产计划、生产进度、生产能力、库存数据等,提高数据流转效率。
1.4总体业务流程
1.5关键业务分析
1.5.1技术中心
职能及业务描述
职能描述:
技术中心负责所有产品结构的设计、生产工艺设计(包括材料定额编制、工时定额编制、加工设备种类)、工装(即:生产加工辅助工具)设计等工作。
业务描述:
新产品的研发和量产流程:市场发展部提供新产品市场需求→民品技术中心进行产品与工装设计→制造部编制生产计划→加工厂制作工装、试制、小批量生产、量产
零部件划分为自制件、借用件、外购件、外协件四类。
主要工序:
冲压、焊接、热处理、表面处理、机加工
材料代用流程:
车间、采购部门提出申请→技术中心审核→公司领导批准→材料代用
主要需求
将完成研发的产品BOM和工艺纳入生产数据模块进行管理。
将产品配置规则录入产品配置模块进行管理。
并对编制工艺所需的工作中心进行管理。
关键功能
BOM;
工艺路线;
工作中心;
工厂日历。
产品配置规则
1.5.2市场发展部
职能及业务描述
职能描述
市场发展部负责销售业务,包括接收客户订单、根据客户需求进行产品配置、向制造部传递市场预测信息、根据客户需求组织发货。
业务流程:
主要需求
将根据客户需求计划分解出的产品需求录入销售订单,作为编制生产计划的依据。
根据客户需求进行产品配置。
将进行产品配置的预测信息录入到系统中。
根据客户需求组织发货。
销售订单跟踪(含销售信息、生产信息)。
关键功能
销售合同
销售订单
销售提单
业务跟踪
1.5.3制造部
职能及业务描述
作为生产计划部门,制造部负责根据客户订单,拆分出物料需求计划,并下达给采购部、物流部和加工厂。
采购部据此计划进行采购和外协,物流部据此计划进行生产物料准备,加工厂据此计划进行生产。
制造部根据市场预测信息,编制生产预测计划,采购部据此计划进行大宗原材料(采购周期较长,一般为月)的采购,其他部门据此计划进行相关的生产准备工作。
业务流程
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