会计人员结构化面试设计.doc

一、导入性问题 简单的寒暄营造轻松的氛围 请你简要介绍一下你自己的情况和以前的工作经历。 你是从哪里知道我们公司的？并谈谈你对本公司的认识?你是如何理解你所应聘的这个职位的？ 评分要点： 对应聘者的语言表达能力、衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作口头禅、礼貌用语等如果领导意图违背法规，作为会计该怎么办？当你跟上司正在讨论事情时，上司的秘书进来告知有你的电话，此时你会具有灵活的协调能力，在企业内部、企业管理者、上级主管部门、国家财税机关之间进行平衡与协调具有灵活的协调能力在企业内部、企业管理者、上级主管部门、国家财税机关之间进行平衡与协调你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？较强的管理能力让纵串整个企业的繁杂细致的会计工作更具备条理性，同时让相关部门尤其是企业基层的各个部门更加有效配合会计工作较强的管理能力让纵串整个企业的繁杂细致的会计工作更具备条理性同时让相关部门尤其是企业基层的各个部门更加有效配合会计工作 序号 姓名 性别 年龄 学历 报考职位 ? 测评要素 语言表达 职业道德素质 专业知识与综合能力 协调沟通能力 管理能力 举止、仪表 合计 权重 15 20 20 15 20 10 观 察 要 点 1、 口齿是否清晰，语言是否流畅？2、 用词是否得当、意思表达是否准确？3、 内容是否有条理和逻辑性？ 1、 能否对问题或现象作深入剖析？2、 对问题或现象的产生根源有无认识？3、 能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？4、 有无自我态度表明？ 1、 专业知识掌握是否熟练 2、 考虑问题是否周全？3、 解决办法是否有效可行？ 1、 有无主动与人合作意识？2、 与人能否有效进行沟通？3、 对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？ 1、 能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？2、 能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策？3、 能否合理配置财物资源？ 1、 穿着打扮是否得体？2、 言行举止是否符合一般的礼节？3、 有无多余的动作？ ? 评分标准 好 08－10 15－20 15－20 15－20 15－20 08－10 ? 中 04－07 07－14 07－14 07－14 07－14 04－07 ? 差 00－03 00－06 00－06 00－06 00－06 00－03 ? 要素得分 ? ? ? ? ? ? ? 考官评语 考官签名：