国龙集团金属制品公司2014培训计划.doc

四川国龙集团金属制品有限公司 《2014年度公司培训计划方案》 批准： 审核： 编制：人力资源 一、 培训计划说明 四川国龙集团金属制品有限公司自1993年成立以来，发展成为已拥有500多名员工，专业工程技术人员95人的集团公司。公司在现有12万吨金属制品所生产能力基础上，力争在4年内建成年产50万吨金属制品生产基地，年销售收入可达50亿元以上，上缴税金2亿元以上，新增就业人员8500人以上。公司战略规划的实施，必将成为中国西部地区金属制品中心优势企业。加强公司人员的培训，提升者的理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力。2加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。提升员工综合素质加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误提高工作效率。 、培训职责 讲座形式 每周五18：00 书面考试 物流会议室 各部门专业知识培训 部门所有员工 培训专员 1.5小时 内部培训 每周三18：00 各部门组织书面考试 部门主管自定 附件一 《管理学》培训课程大纲 课时 培训内容 第1课时 《管理学1》第一章 管理活动与管理理论 第2课时 《管理学2》第一章 管理、管理者与组织1、2、3节 第3课时 《管理学2》第一章 管理、管理者与组织4、5节及案例 第4课时 《管理学1》第二章 管理道德与企业社会责任 第5课时 《管理学2》第二章 管理思想的演进1、2、3节 第6课时 《管理学2》第二章 管理思想的演进4、5节及案例 第7课时 《管理学1》第三章 全球化管理 第8课时 《管理学1》第四章 信息与信息化管理 第9课时 《管理学1》综合案例 案例一 案例二 （P91） 第10课时 《管理学1》第五章 决策与决策方法1、2节 第11课时 《管理学1》第五章 决策与决策方法3、4节 第12课时 《管理学2》第五章 决策 第13课时 《管理学1》第六章 计划与计划工作 第14课时 《管理学2》第三章 计划职能概述1、2节 第15课时 《管理学2》第三章 计划职能概述3节及案例1、2 第16课时 《管理学1》第七章 战略性计划与计划实施 第17课时 《管理学1》综合案例 案例一 案例二 （P156） 第18课时 《管理学2》第四章 战略管理1、2、3节 第19课时 《管理学2》第四章 战略管理 案例1、案例2 第20课时 《管理学1》第八章 组织设计 第21课时 《管理学2》第六章 组织职能概述1、2节 第22课时 《管理学2》第六章 组织职能概述3、4节及案例 第23课时 《管理学2》第七章 部门划分与组织机构的类型1、2、3节 第24课时 《管理学2》第七章 部门划分与组织机构的类型4、5节及案例 第25课时 《管理学2》第八章 组织中的职权配置1、2、3节 第26课时 《管理学2》第八章 组织中的职权配置4、5节及案例 第27课时 《管理学1》第九章 人力资源管理1、2节 第28课时 《管理学1》第九章 人力资源管理3、4节 第29课时 《管理学2》第九章 人力资源管理1、2节 第30课时 《管理学2》第九章 人力资源管理3、4节及案例 第31课时 《管理学1》第十章 组织变革与组织文化1、2、3节 第32课时 《管理学1》综合案例 案例一 案例二 （P227） 第33课时 《管理学2》第十章 组织变革1、2节 第34课时 《管理学2》第十章 组织变革 案例1 案例2 第35课时 《管理学1》第十一章 领导概论 第36课时 《管理学2》第十一章 领导职能描述 第37课时 《管理学1》第十二章 激励 第38课时 《管理学2》第十三章 激励1、2节 第39课时 《管理学2》第十三章 激励 案例1 案例 2 第40课时 《管理学1》第十三章 沟通1、2节 第41课时 《管理学1》第十三章 沟通3、4节 第42课时 《管理学2》第十二章 沟通 第43课时 《管理学1》综合案例 案例一 案例二 （P284） 第44课时 《管理学1》第十四章 控制与控制过程 第45课时 《管理学