幕墙工程标准流程和过程控制.doc

幕墙工程标准管理流程和过程控制 中凯文化商务港 2013-10-30 前言 房地产开发过程中，幕墙工程属于一个专业性较强，既影响美观、又涉及功能性并商务份额较大的分项，《幕墙工程标准管理流程和过程控制》的编制试图解决开发过程中幕墙工程相关工作涉及的管理问题，并积累经验、教训。 二、《幕墙工程标准管理流程和过程控制》框架体系图 标准管理流程：包含“专项设计阶段”、“专项招标阶段”、“专项深化设计阶段”、“专项工程建设”四块。 过程控制：不同的管理阶段有不同的过程控制内容，内容概要详见“表一”。过程控制指引详见“各阶段过程控制指引”内容。 技术积累：成果及经验积累，并逐渐沉淀为企业标准 该框架体系试图达到以下目的： 将幕墙专项工程做符合行业规律及房地产开发要求的合理分解，为开发计划和专业计划的编制及工作组织提供参考。 明确划定各部门工作职责及工作界面。 在流程中解决分项工作中存在的现状问题，并以【过程控制】的形式给以解决方案的建议指引，最终使得流程得以落地实施。 流程解决 “由谁做、什么阶段做、做什么”问题，过程控制解决“怎样做”，各阶段对应之过程控制示例详表一。 表一：【过程控制】列表 编号 过程控制内容简述 分类 T1 幕墙工程顾问咨询服务工作内容 专项设计阶段 T2 幕墙方案汇报、评估 专项设计阶段 T3 一次设计预留条件 专项设计阶段 T4 专项工程产品标准（幕墙）制定 专项设计阶段 T5 幕墙工程招标图设计任务书 专项设计阶段 T6 幕墙工程量清单（商务） 专项设计阶段 T7 幕墙系统主要材料样板 专项设计阶段 T8 幕墙系统工程技术规范清单及说明 专项设计阶段 T9 参考工程量清单 专项设计阶段 T10 幕墙设计计算书评审 专项设计阶段 T11 招标图设计评审 专项设计阶段 T12 承建商入围选择 招投标阶段 T13 入围单位背景调查、落实 招投标阶段 T14 入围单位资格预审 招投标阶段 T15 技术经济分析 招投标阶段 T16 技术标评审-工程部分 招投标阶段 T17 中标技术方案承诺书 招投标阶段 T18 幕墙工程深化设计要求 深化设计阶段 T19 深化设计交底会会议纪要 深化设计阶段 T21 深化设计评审意见报告 深化设计阶段 T22 幕墙成品保护的管控要求 招投标阶段 T23 幕墙技术质量标准 招投标阶段 T24 幕墙工程试验清单 招投标阶段 T25 幕墙招标工程范围及界面划分指引 招投标阶段 T29 幕墙材料样板确认 工程管理阶段 T30 编制幕墙工程管理规划 工程管理阶段 T31 监理管控要求 工程管理阶段 T32 材料排产及供货质量要求 工程管理阶段 T33 隐蔽工程重要节点的检查 工程管理阶段 T34 幕墙工程验收方案 工程管理阶段 T35 预埋件的管理控制 工程管理阶段 T36 幕墙施工测量与定位的管理控制 工程管理阶段 T37 工序质量验收管控 工程管理阶段 各阶段“过程控制”指引 编制原则：分阶段把控执行过程中的关键点。 幕墙设计阶段过程控制指引 顾问咨询委托 细化工作内容和成果要求 过程控制【T1】：向合作方明确顾问咨询服务的详细成果要求，强化其对开发商的咨询决策的职能；同时也是对顾问公司管理的隐形强制管理。 规范设计委托 过程控制【T5】：将委托设计合同标准化，关注的各项问题，通常也是经常发生的问题，需在合约里明确，避免因准备不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。 过程成果 方案评估 过程控制【T2】：在建筑方案设计阶段，幕墙顾问介入建筑外立面的设计，协同建筑师评估建筑外立面设计的技术和经济合理性；弥补建筑师对幕墙工程设计上的专业欠缺，从最根本上把控方案达到相对最优化。及时组织方案汇报，逐一确定阶段成果。 幕墙工程和其他专业的关系处理 过程控制【T3】：由于幕墙的专业性较强，建筑师及开发商设计管理人员对一些较特殊的技术要求缺乏预见性，导致幕墙设计和主体建筑设计之间易产生矛盾，对建筑外立面设计的实现造成困难或影响建筑功能的合理实现。本过程需解决一些幕墙外立面设计上的常见问题，为建筑设计乃至后续的施工图设计提供帮助。 产品标准 过程控制【T4】：以往设计过程中，如果对专项设计的产品标准重视程度不够，将会影响设计成果的整体完善性。该过程梳理幕墙工程产品标准的基本思路，尤其结合成本方面的要求，为后续相关工作提供指导。该部分包括幕墙相关主材的档次及品牌范围制定（如玻璃、石材、铝型材、五金配件等），幕墙系统的选择（如选择框架式或单元式等），优良工程考察、材料生产厂家考察等相关工作。 最终成果 参考工程量清单的编制要求 过程控制【T9】：本过程约定了顾问公司在完善设