弱电项目施工.doc

施工单位必须严格执行国家的法律法规，公司的工程施工规定，遵守基本建设程序 现场材料堆放必须整齐安全 工程项目必须经过办公室组织的项目审核通过后方可旗，杜绝无计划、超计划施工，对于无计划，超计划施工引起的施工绅商　，建设单位有权不予结算签字。 二．项目管理 项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜，我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务： 1、项目计划 根据项目的需求、工地具体情况制定项目进度； 同甲方代表共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任； 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务 制定整个项目进展情况报告的计划。 2、进度控制管理 我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。 我方与甲方、建筑装饰公司一起，商讨施工计划及彼此之间配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。 在施工过程中，经常与甲方和施工单位公司保持密切的联系，一方面提出自已的进度、要求和问题，同时听取甲方和建筑公司的要求，积极配合建筑公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。 3、项目跟踪报告 根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况； 与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差； 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应个性； 定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题； 分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。 4、变更管理 工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），经甲方人员签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。 5、质量控制管理 我方除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。 我方将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。 根据布线产品生产商的规定，我方将对综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出的故障，免费提供工程维修。 6、项目文档管理 我方将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。文档管理程序如下： 定期提交进度报告 每一个阶段提交一分阶段报告，并由双方项目经理签字认同； 项目完成后提供竣工图纸及测试报告。 7、工程项目验收管理 我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据： 《工程承包合同》； 《工程设计文件》（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等） 《测试报告》； 《竣工图及竣工报告》 我方先进行竣工自检，合格后邀请甲方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。 综合布线系统 是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在顶内墙壁内，平时很难调整或修改。因此，综合布系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。 布线施工将在我方的全力投入下，采用以下方式完成： 与用户方协作，共同确定配线架的位置及信息出口的位置； 与用户方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突； 采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量； 在配线过程中，由我方派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和水平线缆的铺设（包括穿管），验收标准根据有关建筑标准； 在配线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接等安装工作，并确保布线系统无接线故障； 1、施工图的设计交底 布线系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行（如桥架和管道施工），因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在甲方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进交底。 2、设备和施工材料订货 由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期还很，因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工