恒安集团发展前景研究.doc

恒安集团竞争力提升分析 —基于SWOT分析法 摘要： 本文采用SWOT分析法，对恒安集团所面临的优势、弱势、机会、威胁进行分析，并构建SWOT矩阵，通过系统分析企业在当前的所处的状况，提出了一些战略性建议以提升企业自身的竞争力，求得成为百年企业的目标。并分析出该行业发展的关键性因素。 关键词：恒安集团 SWOT 竞争力 1.引言 恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。于1998年在成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。恒安的目标是建设中国顶级的妇女卫生用品、和家庭卫生用品的生产企业。来看一组目前恒安在各个领域所面对的主要竞争对手及其市场状况（以产品的主要城市使用率为指标来划分）：（一）女性卫生巾。宝洁（53%）、尤尼佳（23%）、金佰利（22%）、强生（16%）；（二）婴儿纸尿片。宝洁（53%）；（三）纸巾。金佰利（20%）、洁云（19%）、宝洁（3%）。[数据来源：CNRS]以上数据表明，恒安主要竞争对手几乎都是世界一流的大品牌，他们都具有对消费者研究力强、产品研发能力强、品牌力强和产品市场操作经验丰富等诸多优势，是很大的挑战。 2.5.2 竞争对手价格低 随着此类产品的企业，小厂商越来越多，虽然好多厂商生产比较低质量的产品，但是价格很低，仍然占一定的市场份额。并且，一些企业因为生产成本低，宣传费用少，不断压低价格，一定程度上增强自身竞争力。 2.5.3 对外出口，贸易壁垒 近年来，全球经济危机加之一些国家给我国出口设置贸易壁垒，不利于出口，带来极大的挑战。 2.5.4 劳动力成本增高 造成劳动力成本不可避免的增加，增加企业的生产成本，一定程度上不利于竞争。 2.5.5 扩大市场困难 恒安产品的主要消费者是中青年消费群体，并且在农村市场占有率小。现如今，产品种类如此繁多，价格参差不齐，所以扩大自己的市场还有很多困难。 2.5.6 科技越来越重要，产品要求高 现在随着人们生活的改善，消费者对消费品的要求越来越多，科技能更好的改善产品的品质，因此科技在未来生产中的作用会越来越重要。引进科技，加强自身的科研能力，提升自身与竞争对手的科技竞争力成为更大的挑战。 2.5.7 信息时代的到来 信息在现代社会越来越重要，传播信息的渠道越来越多。在这个时代，企业计策、战略等机密的必威体育官网网址越来越困难。企业销售系统、信息来源渠道的构建等变得尤其重要。 3. 恒安集团的定位与发展前景 3.1 恒安的定位 综上所述，恒安集团的的主要特点是优势与威胁，大体来看，恒安在生产品供应商的主导地位仍是不可否认的，有自己固定的消费群体，一定的市场占有额，但是仍然面对许许多多困难与挑战。 3.2 构建恒安集团的SWOT矩阵 本着发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来的原则。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种因素相互匹配起来加以组合．得出下列提升恒安集团竞争力的可选择的战略。 表1 恒安集团竞争力提升SWOT矩阵 外部因素 内部因素