班组建设模板案例分析.ppt

* * * 宣讲结束。谢谢大家！ 加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟 演讲人：范建华 日期：2013年10月31日 Page ? * 目录 二、做法 三、成效 一、思路 四、体会 Page ? * 「安全」 「品质」 「生产」 「成本」 「库存」 「环境」 「人员」 按时的合格品 低成本的制造 班组管理七大任务 目的：准时的， 低成本的 ，制造合格品 Page ? * 树立理念 工作流程 人才培养 企业文化 通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。 品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。 班组建设的四个层面 Page ? * 《班组建设管理办法》 《关于开展“精益改善提案”活动》 《班组建设管理考评细则》 定制文件 组织化和制度化 1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案 八项建设 Page ? * 落实“七项管理”， Page ? * 班组管理——班前会 Page ? * ① 排查公司生产现场的安全隐患 （设备、炉台栏杆、气瓶﹑电风扇等） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全用品配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用 品穿戴、按章操作……） 今年专门的一系列有针对性的全 体员工以及其它生产班组的 生产安全等相关人员开展了 以生产安全为主题的培训 学习。 安全培训 安全整改 安全生产 班组管理——安全生产 Page ? * 生 产 与 质 量 完 成 情 况 生产效率 品质—企业生存的命脉 班组建设——生产与质量完成情况 产量龙虎榜 多能工 管理巡检 “三不原则”贯彻 “三检制”执行 培训 Page ? * ① 各班组的物料车、手推车、 叉车、定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 各工序定点 完成“8S”定制 公司更新生产现场规划图，重 新落实了8S 各班组成员和员 工进行地面划线工作 落实8S 现场8S 清查卫生死角 借助每周8S检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿 厂房清理 公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、废木箱等进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理 班组管理——现场8S Page ? * 目视化管理 规划建立 整改完善 班组管理——目视化管理 Page ? * 公司级员工座谈会 公司针对生产效率、产品质量、安全生产，员工思想动态会召开员工代表座谈会 各班组每周召开民主生活会 各班组长每天组织召开生产会，就安全、生产、质量等方面进行宣导，并做好相应记录。 延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱 给员工过生日 看望住院的员工 调整工作时间，方便员工照顾家人，接送孩子，让员工无后顾之忧 2 3 1 民 主 管 理 班组管理——民主管理 Page ? * 为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行流动红旗制定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为月度优秀班组。 班组竞赛，争先恐后争优秀 Page ? * 在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。 推 在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。 促 在班组建设工作中，认真总结在各项任务等 方面的实践经验。 抓 班组竞赛，争先恐后争优秀 Page ? * 几点体会 体会1：在班组中，组长就好比一家之长，组长的能力至关重要，组长不光有出色的技术，要比其他员工付出更多，还要善于思考及一定处理事情的能力，看待和处理问题才会站在更高，更全面的层次上； 体会2：一个团队不光是有能力的管理，团队每个员工也 担负很重要的责任，一个人在有能力，都是有限的，个人在完美，也只是一滴水，而团队就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，团队的力量是无穷的，一个有强烈团队精神的班组，他的成绩不是用简单的加法而是乘法，因此，只有靠团队的力量，才能做好任何事情； 体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最