北大纵横：阳光丝业企业文化案例分析.ppt

Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting * 采购理念 结合不同产品的特点建立适宜的物流控制系统，根据年度经营计划和实际需要确定物流采购计划，统筹安排采购和供应活动，确保库存的合理性和经济性。 采购计划遵循适用、合理、配套、及时、节约的原则，努力实现最优性价比。 建立规范的物流采购审批制度和完善的、规范的检测体系，通过招标、价格审查、验收、质量抽查等手段，优化物流供应链，降低成本，保证设备、备品备件、材料的质量。 Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting * 质量理念 产品是企业的生命，质量是产品的生命 按照国际质量标准要求，建立并不断完善质量管理体系，以顾客为关注焦点，突出领导推动、全员参与的积极作用，强化研发、生产及销售过程中质量管理控制并进行合理评价，达到产品质量零缺陷，售后服务零抱怨。 Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting * 资本运作理念 坚持四项基本原则 产业经营＋资本经营 战略调整＋资本经营 资本经营＋资源整合 资产重组＋管理整合 打造资本运作平台，优化资本结构；整合产业资源，注重文化融合。积极运用并购、重组、联盟、合作、参股等多种资本运作方式，整合产业资源，寻求战略规模优势和协同效应，实现低成本扩张。 在资本运作和产业扩张过程中，注重能力与资源的优势互补，更注重相互之间的文化融合，资本运作和产业扩张，应当有利于潜力的增长，有利于效益的增长。 Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting * 产品研发理念 准确定位 面向市场，强调细分，针对特定消费群体需求，创出产品特色。 合理梯度 坚持“开发一代、储备一代、生产一代”原则，合理制定研发计划，可持续推出新产品，增强企业核心竞争力。 模式选择 针对不同产品的特点 选择不同的研发模式，密切关注必威体育精装版科技发展动态，采取合作开发、自主开发及外部购买成熟技术三种研发模式有机结合，持续提高研发投入。 项目管理 产品研发实行项目管理制，针对具体课题组建研发项目小组，实行项目管理，由项目小组独立承担研发责任。 生产衔接 产品研发以生产应用为指导，研发的时间、技术要求及相关标准应和企业生产实际紧密结合，确保研发成果在生产上得以运用。 Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting * 人力资源管理理念（一） 以员工为根本 始终坚持员工是企业最重要的资产、最宝贵的财富。公司发展的目的之一在于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。我们倡导平等、信任、友爱、互助的组织氛围。 用契约相连接 劳动契约和心理契约是连结公司与员工的双重纽带。前者是双方利益关系的基本规则，后者则是双方精神上的依恋和融合。 借管理来实现 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，各部门管理者都有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有培养、帮助下属员工成长的责任。下属才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting * 人力资源管理理念（二） 招聘：诚信透明，注重质量 培训：适时适度，针对性强 考核：绩效导向，公正公平 薪酬：奖励优秀，激发潜能 Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting * 财务管理理念 追求阳光利润 遵守国家法律、行业法规，严格按照财务法规要求进行财务管理，服务企业的同时回报社会。建立监察审计系统，通过对企业各项重大经营活动以及财务体系实行有效监控，保证对企业经营活动的财务监督。 全面预算管理 通过全面预算管理全面提升企业管理水平，增强市场竞争力和抵御风险能力，促进战略目标实现，是企业分配资源、实施控制和业绩考评的重要依据。科学合理的组织机构和工作流程，保证预算管理的顺利实施。同时，强化预算的编制、执行、控制、分析和考核等工作环节，充分发挥全面预算在企业经营管理当中的重大作用。???? Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting * 财务管理—融资理念 　　融资活动应基于公司的整体战略规划，从降低资金成本和优化资本结构出发，确定具体的融资规模、方式和时机。 合理利用信用政策，将企业纳入社会信用体系，为企业增加资金供给，不断提高资金的使用效率，并确保