第四章项目成本计划与控制解说.ppt

* * * * * 费用控制主要关心影响费用线变化的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 费用控制包括： ——监控费用执行情况以确定与计划的偏差 ——确保所有的发生的变化被准确记录在费用线上 ——避免不正确的、不合适的或无效的变更反映在费用线上 费用控制还应寻找费用正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其他控制过程（范围管理、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险。 * * * * * * * * * * * * 此处也说明实际执行线位于S形曲线下方不一定就成本控制得好。这里CV、SV均为负值，说明不仅超支且进度落后。 * * * * * * 项目执行过程中，成本和进度是相关的：如果压成本，资源投入会减少，相应的进度会受影响；如果赶进度，成本有可能提高；但是，如果工期过长，又会由于资源占时间长而使成本上升。成本和进度的关系如图4-18所示。因此，在进行项目的进度控制和成本控制时，还要考虑到进度与成本的协调控制，设法使这两个控制指标都达到最优。 * * * * * * * 资源计划 项目成本估算 项目成本预算 成本控制/预测 资源质/量 单项活动成本 一般成本计划 成本事中控制 成本事前预测 不可预见费 全部成本 资源投入时间 项目成本管理工作内容示意图 本章小结 练习与思考题 一、简答题 1、简述项目成本管理的主要内容。 2、成本估算使用的主要方法有哪些？ 3、简述成本估算与预算的关系。 4、简述项目成本控制的作用。 5、何为挣值分析法？ 6、什么是关键比值法？ 练习与思考题 二、判断题 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（?） 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（?） 项目成本估算是成本预算的基础。（?） 在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（?） 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（?） 练习与思考题 三、单选题 （?）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。 A 总分预算估算法 B 自下而上估算法 C 参数模型估算法 D 自上而下估算法 大部分项目成本累计曲线呈（?）形。 A S B L C T D Y 若已知PV=220元；EV=200元；AC=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（?）。 A 20元，项目提前完成 B -20元，项目比原计划滞后 C -30元，项目提前完成 D 800元，项目按时完成 若已知PV=220元；EV=200元；AC=250元。则此项目的CPI和项目的成本状况是（？）。 A 0.2，实际成本与计划一致 B 0.8，实际成本比计划成本低 C 0.8，实际成本超过计划成本 D 1.2，实际成本比计划成本低 练习与思考题 四、多选题 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（？）。 A 项目实际成本比计划低 B 项目成本超支 C 项目进度滞后 D 项目进度比计划提前 当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（？）。 A 下层人员会夸大自己负责活动的预算 B 自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算 D 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（？）。 A 延长项目的工期会减少项目成本 B 项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大 C 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大 D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大 练习与思考题 五、计算题 某公路修建项目，预算单价为400元/米。计划用30天完成，每天120米。开工后5天测量，已完成500米，实际付给承包商35万元。计算： （1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ （2）成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）是多少？说明了什么？ 某项目预算总成本为400万元，计划工期2年。在项目的实施过程中，通过成本记录的信息可知：开工后第一年年末的实际发生成本为100万元，已完成工作的预算成本额50万元。与项目预算成本比较，项目计划工作量的预算成本为200万元。试分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。