车管所施工组织设计.doc

一、整体方案 （一）编制依据与说明 1、编制依据 （1）依据招标文件，遵循建设单位的意图和对工期、质量等级的要求，根据建设单位提供招标范围及有关资料。 （2）通过对施工现场了解获得的施工场地地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。 （3）依据投标报价提供的有关资料。 （4）按照企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。 （5）依据进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。 （6）依据国家及地方现行的施工验收规范，操作规程和定额。 （7）国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。 2、编制说明 1、本施工组织设计结合招标报价范围，重点突出承包内容的方案编制，承包内容不包括的项目进行选择性编制。 2、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快进程，缩短工期。 3、该标书的编制依据招标文件的要求，采用流水作业和网络计划技术安排施工进度，以保证施工连续性，均衡性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，优质、快速、安全地完成施工任务。 4、恰当地安排季节性施工项目，落实好季节施工措施，农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。 5、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。认真研究落实屋面、卫生间渗漏和结构、水、电、暖、卫等项质量通病为核心的质量通病防治措施，争创无质量通病工程。 6、在满足施工需要的前提下，严格遵循省、市安全文明工地建设的规定，合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。 7、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，建立完善的质量保证体系，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标的落实。 8、以本施工组织设计为依据，根据本工程施工图纸和实际情况，编制出更为详细的作业指导书以指导施工。 （二）工程概况 该工程为淄博市公安局交通警察支队文昌湖大队车管所服务大厅及查验附属用房工程施工项目。本工程位于位于淄博市公安局交通警察支队文昌湖院内。工程建筑面积厂区道路18639.21㎡；办公楼建筑面积1440.44㎡，框架结构，地上2层；检测线建筑面积1241.08㎡，地上1层；传达室建筑面积57.90㎡；检验棚建筑面积617.23㎡；公共卫生间63.02㎡；安装号牌棚30.00㎡。 建设单位招标工期要求竣工日期2014年10月31日,我公司根据项目法组织施工，为保证满足要求工期，拟定在7月15日开工。 招标工程质量要求：达到合格标准。 现场施工条件：该工程地理位置优越，交通发达，公路运输条件方便，地势平坦属平原地带；现场已达到三通一平，符合开工条件。 （三）工程目标化管理 质量目标：合格标准。 安全目标：严格按建设部的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2005）进行安全管理和施工组织，杜绝一切大小安全事故，达到市级安全文明工地标准。 工期目标：本工程建设要求2014年10月31日前竣工。本土建工程采用流水交叉立体作业，网络优化组合，全部完成施工任务。 （四）项目管理组织机构 依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标准化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。 项目部组织机构框图 2、管理职责 （1）经理职责 1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地居民的关系，确保良好的生产铁序。 （2）项目工程师 1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落