软件项目管理教学大纲.doc

《软件项目管理与案例分析》课程教学大纲 课程 代码 B304401 课程名称 软件项目管理与案例分析 Software Project ManagementCase Analysis 课 程 基 本 情 况 学分：3 学时：理论学时：实验学时： 课程：适用专业：适用对象：先修课程： 五. 软件项目项目范围管理 （4学时） 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围 5.6 案例分析 本部分重点是理解软件项目管理各活动之间的关系、制定软件需求规格说明书。 六. 软件项目项目时间管理 （4学时） 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 6.7 案例分析 本部分的重点是关键路径法、网络图、进度压缩、制定项目进度计划。 七. 软件项目项目成本管理 （3学时） 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 7.4 案例分析 本部分的重点是项目成本估算和项目成本预算编制。 八. 软件项目项目质量管理 （3学时） 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 8.4 案例分析 本部分的重点是软件质量管理过程和软件质量计划。 课 程 内容 、 学 时 分 配 及 教 学 要 求 九. 项目人力资源管理. （2学时） 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 9.5 案例分析 本部分的重点制定人力资源计划。 十. 项目沟通管理 （2学时） 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 报告绩效 10.6 案例分析 本部分的重点是如何进行干系人分析、管理干系人期望、团队的沟通管理。 十一. 软件项目项目风险管理 （2学时） 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 监控风险 11.7 案例分析 本部分的重点是是风险识别、评估、规划和控制技术。 十二. 软件项目采购管理 （2学时） 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 12.5 案例分析 本部分的重点是合同的类型、项目资产折旧和结束采购。 课 内 实 验 序号 实验项目 内容提要 实验学时 实验类型 每组人数 必做/选做 1 项目管理环境部署 部署项目管理和执行控制的软件环境 2 设计 4-5 必做 2 项目启动与部署 启动项目，制定项目章程、部署项目 2 设计 4-5 必做 3 项目计划之范围 定义项目的范围、制定范围基准 2 设计 4-5 必做 4 项目计划之进度 定义项目的进度、制定进度基准 2 设计 4-5 必做 5 项目计划之成本 定义项目的成本，制定费用基准 2 设计 4-5 必做 6 项目执行与管理 完成项目的交付物，进行版本控制 2 设计 4-5 必做 7 项目监控 监控项目范围、进度、成本、风险等维度 2 设计 4-5 必做 8 项目收尾 进行项目的收尾和行政收尾 2 设计 4-5 必做 教 学 方 式 该课程采用案例式、讨论式、团队式的授课方法。具体方案如下：团队合作。教师层面，以课程负责人为中心，教研室其他专业能力强的老师和企业资深项目管理人员成立一个PMO，这个团队作为该课程的专家小组，是该课程教学的人力资源库，负责相关的决策、技术方案的决定；学生层面：根据学生的专业能力，成立若干能力相当、项目角色齐全的团队。所有的案例讨论、项目活动以团队为单位执行和绩效。 考 核 方 式 面向过程的考核。该课程的考核分平时和期末考试两部分，各占50%。平时考核以团队为单位进行绩效，根据每个同学在团队中的角色进行任务的分配、考核。 教 材 与 参 考 资 料 《软件项目管理案例教程》，韩万江等，机械工业出版社 2010 《IT项目管理》，郭宁，清华大学出版社，2009 《软件项目管理》原书第5版，廖彬山，周卫华 译，机械工业出版社2010 项目管理知识体系指南(PMBOK? GUIDE) 第4版，（美）项目管理协会 著，电子工业出版社 说 明 大纲 编写 责任 人 王志敏 （签名） 软件工程 （教研室） 2012年 月 日 教研 室审 核意 见 （签名） 软