固镇开工情况说明(杨磊)6.11讲义.doc

开工准备情况说明 一、开工前准备工作完成情况 1、已根据设计要求、合同、现场情况等，编制实施性施工组织设计，监理工程师已批复。 2、已完成原地貌复测，导线、水准点控制网复测加密成果的报告，监理工程师已批复。 3、分部分项划分表已批复。 4、已按照有关规定和要求，建立驻地试验室，进场材料已批复。 5、工程机械、设备已部分进场，满足开工要求，其余机械、设备6月13日以后陆续进场。（见施工机械、设备一览表）。 6、已熟悉和理解设计文件，完成设计交底。 7、施工现场已建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检测体系，并对各类施工人员进行岗位培训和技术、安全交底。 8、已完成本合同段全线施工范围内的表层腐殖土、表土、草皮及建筑垃圾等清理工作。 9、已做好路基施工前必要的临时施工便道和社会交通便道工作，保证社会交通车辆及施工车辆顺畅。 10、已完成临时设施搭建、施工用水、用电及生活设施等工作，满足施工要求。 11、项目管理班子及管理人员的设置满足施工要求。 二、具休内容如下： 1、组织机构 本合同段浍河路全长约1.5km，谷阳路全长约3.5km，工程量虽然不多，但因在城市市区进行建设，施工场地有限，施工工点较多，工期短，特别是路基工程，是本标控制工期的关键。为了及时完成本标工程量，我单位将选取精兵强将，加强劳动力组织，配足施工机械，落实物资供应，严格施工工序质量，加强施工管理，周密组织施工，确保在2014年8月24日完成本合同段的全部工作。 2.1施工组织框图 固镇县谷阳路、浍河路改造工程项目经理部 项目经理 项目总工程师 项目副经理 工程技术部 安全质量 监察部 计划财务部 物资机械部 综合办公室 施工技术室 材料试验室 工程测量室 调 度 室 施工安全室 质量监察室 环境保护室 计划统计室 财 务 室 材 料 室 机械设备室 人事劳资室 后勤保卫室 各施工作业队 各施工作业班组 2.1.1管理部门职责 工程部：包括施工技术、测量、试验。负责编制实施性施工组织设计，制定主要工序工艺及操作细则，负责试验、测量工作，对重要的试验项目制定方案并组织实施，对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行技术交底，组织编制竣工文件。 安质部：安全质量监察部负责安全生产、劳动保护、质量监督检查和环保。制定质量及安全标准工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。 物机部：负责施工生产材料的采购、供应与管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修、配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。 计财部包括：计划统计、生产调度、预算合同、施工财务，其主要指责为施工生产的组织协调、筹措资金。负责编制工程施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行。调度指挥日常施工生产，编制统计报表并上报；负责工程合同管理。负责施工生产所需资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实。负责工程计量支付，日常财务报销，财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。 综合办公室：负责劳资人事、后勤服务、治安保卫。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度。起草有关文件，对来文及时处理。负责劳动力的调配，职工工资、资金分配，各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。 2.1.2生产部门主要职责： 路基作业队：负责浍河路及谷阳路工程，施工时各负其责，认真做好各项施工记录。做好路基关键性工序的交接工作，认真做好施工记录，按照作业指导书的细则和技术人员的要求做好每一项工作，对隐藏工程和关键特殊工程必须持证上岗，做好每一项的工序交接工作，完成的工作量自检合格后方可上报有关部门检查，确保工程质量。 3 劳动力组织 我单位将组织具有丰富施工经验的技术人员和管理人员成立本标段的项目经理部，负责与业主签订施工合同并组织施工。项目经理部设项目经理和项目工程师各一名，项目管理部门人员共计10人。生产人员：本标段设路基、铺装、综合保障作业等施工作业队负责人行道路基施工，施工人员根据进度计划分期分批进场，施工高峰期共投入约106人。参见《劳动力计划表》 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力 2014年 6月 7月 8月 测量工 6 6 6 水电工 2 4 4 管