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《》
目录
1 系统分析 3
1.1 项目背景 3
1.2 简要组织结构及其分析 3
1.3简要现行业务流程分析 4
1.4 简要现行数据流程分析 4
1.5子系统的划分 5
2 系统设计 6
2.1 总体设计 6
2.1.1子系统内部功能模块的划分 6
2.1.1.1设备采购子系统内部功能模块的划分 6
2.1.1.2备品备件采购子系统内部功能模块的划分 7
2.1.1.3维修保养子系统内部功能模块的划分 7
2.1.1.4抢修子系统内部功能模块的划分 8
2.1.2子系统间数据接口 8
2.1.2.1设备采购子系统与维修保养子系统间数据接口 8
2.1.2.2设备采购子系统与抢修子系统间数据接口 9
2.1.2.3备品备件采购子系统与维修保养子系统间数据接口 9
2.1.2.4备品备件采购子系统与抢修子系统间数据接口 9
2.2 详细设计 10
2.2.1核心数据的数据库/数据文件设计 10
2.2.1.1概念结构设计 10
2.2.1.2逻辑结构设计 11
2.2.2 HIPO图设计 13
3结束语 16
1 系统分析
1.1 项目背景
设备管理是企业信息系统中一个重要组成部分。其主要作用是帮助企业有关管理人员能够根据设备台帐及设备折旧制度及时对设备进行各式各样的维修、保养及修理，以保证设备在整个企业经营活动中能够发挥其应有的作用。
1.2 简要组织结构及其分析
简要组织结构图如下图所示：
设备管理部门的人员包括设备科科长及副科长3人、记帐员2人、设备维修小组成员10人、备品备件库管理员2人。
企业计划采购或自制各种设备时，先由有关部门提出设备采购或自制计划，由设备管理部门及企业有关部门共同进行设备选型及采购(或自制)工作。设备到货后，由有关部门及设备管理部门的人员共同验收。验收合格后出具设备验收合格单报财务及设备管理部门备案。然后根据财务部门出具的财务记帐单据和设备验收合格单有记帐员负责建立设备卡片、设立设备台帐，并根据财务部门出具的数据设置设备的折旧、大修理基金的比例。同时根据设备管理的有关规定确定设备的保养及维修计划。
设备正常使用过程中，设备维修小组根据设备保养及维修计划的安排，定时对指定设备进行正常保养和维修。维修小组负责根据设备保养维修计划，向备品备件仓库提出备品备件使用计划。备品备件仓库根据备品备件使用计划及库存物料的实际情况，按月向设备科科长及物料采购部门报送备品备件采购计划。有关部门批准后由物料采购部门负责采购，到货后由备品备件仓库管理员负责验收入库。设备维修小组根据使用计划从备品备件仓库领取有关物料。
如果设备出现故障，由设备使用部门通知设备管理部门进行现场抢修。此时维修小组可以根据抢修的需要不受使用计划的限制，直接从备品备件仓库中领取物料，待抢修结束后统一办理备品备件领用手续。此时领用单上需要维修小组、设备科长及设备使用部门负责人三方签字。
设备科记帐员负责将设备的每一次保养和维修(包括抢修)的情况记录在设备卡片和设备台帐上，并负责按月根据设备折旧和修理基金比例提出设备计算设备折旧费和修理基金提取费用，用报表的方式报财务部门。设备记帐员还负责按照设备归属、使用情况记录设备的调入、调出及报废等情况。
1.3简要现行业务流程分析
设备管理部门要求能够利用计算机系统随时掌握设备的采购、正常维修、抢修等情况，能够利用计算机填写设备卡片、设备台帐及计算固定资产折旧及提取修理基金等工作，能够根据要求打印有关设备卡片、帐目及原始单据。希望能够通过设备管理系统的使用，明显提高设备管理工作的工作效率和工作质量。
备品备件仓库希望能够利用设备保养及维修计划有目的地组织备品备件的采购计划，能够科学地组织备品备件的仓储和使用，在不影响设备正常保养和维护的前提下尽量减少库存备品备件所占用的流动资金。
设备维修小组希望能够利用计算机系统对设备维修和保养情况进行综合分析，能够预测设备运行过程中可能出现的问题，及时调整设备保养和维修计划和人力，及时准备相应的备品备件，减少因设备抢修或保养修理时间延误给生产造成的损失。
1.4 简要现行数据流程分析
（1）系统顶层数据流图如下图所示：
系统顶层数据流图
（2）系统第一层数据流图如下图所示：
系统第一层数据流图
1.5子系统的划分
层系统主要划分为四个子系统，分别为：设备采购子系统、备品备件采购子系统、维修保养子系统以及抢修子系统。如下图所示：
子系统划分图
2 系统设计
2.1 总体设计
2.1.1子系统内部功能模块的划分
模块设计的主要方法是结构化方法，主导思想是以系统的逻辑功能设计和数据流关系为基础，采用“自顶向下，逐步求精”的设计方法，将本系统分解为功能明确，易于修改，大小适中的模块结构。 本系统主要分为四个
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