劳动管理整体解决方案PP案例分析.ppt

* 黎小明 ■广东共阳律师事务所主任 ■广东省综合评标专家库首批专家 ■广州仲裁委员会仲裁员 ■中山市现代服务业协会副会长 ■中山市2012年度优秀律师 中小企业劳动法律风险 精细化管理 ——法律与管理的无缝链接 目 录 现状：管理与法律错位，纠纷不断 1 把脉：整体解决思路 2 理疗：法律风险精细化管理 3 中兴通讯 （杭州） 王 鹏 VS 案 例 （最高人民法院，2013年11月8日发布指导案例第18号 ） 一、现状，纠纷溯源 良70% 及格10% 绩效要点： 考核分四个 等次，考核为差者视为不胜任工作 王鹏: 第一年考核为差，经调岗，依然为差. 被解雇 提拔与奖励 调 岗 优10% 差10% 案情图示 劳动者在考核中居于末位等次， 不等同于“不能胜任工作” 裁判要点 不符合单方解除劳动合同的法定条件， 不能据此单方解除合同 案例启示 再漂亮的管理方案，如果没有被法律支持，都是败笔之作！ 从风险管理角度看，该方案没有实现管理与法律的无缝链接 从考核效果看，该方案起到了激发人的潜能、奖优罚劣的效果 60万元 / 年 300人（假设）×末位10% ×4000元/人 ×5个月（平均工龄5年） 风险管理创造的价值 本案中，若律师参与绩效方案设计， 可为企业节省的潜在赔偿成本 同化体系 同盟体系 防御体系 股权激励 绩效考核 建章立制 二、解决思路 整体解决方案的三个层次 劳动 合同 薪酬 结构 岗位 指引 ①条款个性化设计 ①职务、工资 可升降 ②签约方案 ②同岗工资 分三等 ①优化流程 ②守则规定 ③表单工具 ④民主协商 ①基层岗位 ②岗位职责 ③工作事项： A流程图 B实操指引 C实用工具 规章 制度 （1）建章立制 ③底薪是基础， 绩效出高薪 优劣 考评 物质 激励 精神 激励 ①一线员工 考核简单化： 数量、质量、 损耗 ①个人超量提成 ②两张表： 上周绩效汇总表、 本周绩效计划表 ③供房首期款 ①品德评优 ②文化活动 ③定期谈心 ③签认证据 ④技术贡献奖 ⑤企业年金 （2）绩效考核 ②部门超量奖励 ①核心岗位， 设后备1-2人 ①岗位培训、 竞赛 ②达到标准 可进入股东层 ②外出学习 ①干股 （分红权） ②实股 （知情权、 决策权） ③注册股东 ①分三期， 4:4:3 ②间隔1—2年 人才 梯队 潜能 开发 权能 进阶 分期 行权 退出 机制 ①绩效考核 不达标 ②离职 ③同业竞争 ④违法违纪 ⑤违背企业 核心文化 退出 机制 （3）股权激励 1、建章立制的四大基础模块 （开门产品：常年顾问） ■劳动合同 ■薪酬结构 ■员工手册 ■民主协商 三、理疗：法律风险精细化管理 （1）劳动合同 ■劳动合同（链）、使用说明（链） ■劳务协议 （链） ■入职登记表（链） ■必威体育官网网址协议（链）、使用说明（链） ■竞业禁止协议（链）、使用说明（链） （2）薪酬结构 ■工资表（链）、使用说明（链） ■奖金补贴表（链）、使用说明（链） （3）员工手册 ■员工手册（链） ■员工手册签收表（链） （4）民主协商 ■规章制度的民主协商 （链） 2、建章立制的进阶 （盈利产品） 专项1—风控体系设计 服 务 流 程 1 2 4 ★ 5 设计合同及签约方案 ★ 4 评估报告 ★ 2 调查问卷 ★ 3 员工访谈 ★ 1 启动会 ★ 8 导入培训 ★ 7 设计表单工具 ★ 6 优化流程与制度 服务成果 ■评估报告 （示例） ■签约方案 （示例） ■人力资源管理体系文件 （示例） ■法律风险防控体系 （示例） ■表单工具 （示例1、2） 案例 某玩具厂，自有品牌，出口为主。 每年订单增长20%。 存在一些问题， 希望律师解决。 专项 2 —岗位工作指引 行政、人资等后勤部门对生产部门的支持力度不够，处理问题能力低下,过程失控 导致两大问题：一是整体产能不高；二是将来老手回乡，新手接不上，青黄不接将导致工厂衰败 熟手工人年纪较大， 80后新员工不愿挨苦，宁愿拿计时保底工资，不愿争取计件的高工资 班组长是熟手工，宁愿自己干活拿计件工资，不意愿花精力去教新人 前期调研： ■文件审查