培训工作案例分析.ppt

一、2011年培训年度计划的规划说明； 二、各项计划的开展情况； 三、在开展过程中遇到的问题； 四、下一步的开展计划。 五、建议 培训版块工作汇报 * 2011年上半年培训总体情况 1 2011年公司级培训项目概况 2 2011年上半年培训总体情况 1 部门 班组 培训计划数 已完成培训数 部门完成率 年度培训完成率 人事行政部 　 17 13 76.47% 截止9月底，年度培训完成率：76.92% 财务部 　 8 8 100% （注：培训年度由本年4月至明年3月） 贸易部 贸易本部 11 10 90.91% 　 特油贸易 8 6 75.00% 　 生产部 小包装 11 10 90.91% 　 精炼分提 15 10 66.67% 　 特油 7 5 71.43% 　 工程维修 10 5 50.00% 　 储运部 仓库 8 6 75% 　 罐区 10 9 90% 　 品管部 　 12 8 66.67% 　 公司 　 117 90 76.92% 　 C A B Add Your Text 加强公司级、部门级培训的规划 跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报 兼顾培训氛围的营造 2011年上半年培训总体情况 1 2011年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库） 2 人才盘点: 素质、业绩评级 优势及不足 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施 自我学习 培养计划 人才盘点 沟通反馈： 业绩回顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 在职指导 职责扩大 项目参与 培训 轮岗 持续不断 晋升发展 每年一次 人才选拔 沟通反馈 人才选拔： 根据人才盘点结果，制定选拔标准，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建人才库梯队。 晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。 根据人才盘点 月、季度、半年度 评估后 精益培养： 2011.07.20 TTT培训 2011.07.22 柔韧读书与啤酒游戏 2011.08.26 沟通与交谈技巧培训 1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解； 2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行； 3）主任层、员工层人才库人才述职答辩； 4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》； 5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏； 6）参加TTT培训； 2011.06.23 员工层述职 2011.06.24 主任层述职 2011.06.14 筹建人才库管理委员会 2011年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库） 2 2011年公司级培训项目概况——公司级培训（经理级培训） 2 2011年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训） 2 《如何构建卓越的客户服务体系》 《有效沟通技巧》 《中层主管核心管理技能训练教程》 《团队精神》 主任级培训 根据公司目前发展与管理的现状，结合主任层的在管理纽带中的特殊性，由总经理建议选择时代光华ELN四门课程 PS:主任级员工均要求参加内训师TTT培训，并通过认证。 2011年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训） 2 2011年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训 2 Ps：每月大学生需按月提交工作月报，并交总经理与各部门经理、指导人审阅。 内训师队伍完善 成长 内训师TTT培训 内训师 课程开发 内训师 资格认证 内训师 资格授予 2011年公司级培训项目概况——内训师 2 2011年公司级培训项目概况——内训师 2 2011年公司级培训项目概况——新员工精细化管理 2 1、通过月报汇报的方式解决新员工精细化落地问题。在集团下发的培训月报的基础上，新建了一个关于各部门新员工精细化的子表，子表上要求各部门培训联络员以本月提报月报的时间点为节点，将还处于试用期员工的基础信息进行填写，同时补充入公司日期、入职累计月数、指导人、职务、层级、是否完成试用期自评与考评、是否有《岗位胜任技能培训计划表》、是否递交了人事行政部等信息，让培训联络员和各部门主任每月均对此进行关注与自我检查，确保精细化的落地。 2、个别抽查。 3、转正把关。 * 1、人才库、内训师、QCC、e-learning、拓展、队伍建设 2、建立通报机制、rtx沟通 3、图书馆、rtx分享、周末分享、培训室、ftp等 * * * * * * * 1、人才库、内训师、QCC