XX项目计划书答案.doc

公司logo 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 2015/11/10-2016/11/28 目 录 1项目概述 4 1.1 项目范围 4 1.2 项目目标 5 2组织结构及人员安排 5 2.1 组织结构 5 2.2人员安排 6 3财务预算 7 4工作任务分配 8 4.1 需求阶段 8 4.2 设计阶段 8 4.3 开发阶段 9 4.4 上线阶段 9 4.5里程碑点 10 5质量管理 11 5.1不定时沟通 11 5.2定时会议 11 6风险管理 13 6.1总体管理策略 13 6.2问题、风险类别与来源 13 6.3问题管理 13 6.4风险等级与排序 14 6.5风险识别、分析 14 附件：项目时间进度表 14 1项目概述1.1 项目范围 用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”； 说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”； 说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 为了提供给客户更好的客户体验，富国电商将以用户为中心进行调研研究，开发一款“富国基金”APP ，此产品包含完整的基础功能，如：首页、个人账户页、钱包管理页、理财产品页、交易查询页等基础页面，还包含产品推广活动、积分兑换等多项特色营销功能。 此产品适用于富国电商网站上所有的会员用户，以及市场上有理财需求还未注册富国会员的个人以、企业以及机关单位用户。 1.2 项目目标 说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。 组织结构及人员安排2.1 组织结构规划小组制定本项目的组织结构图，将项目所涉及的部门及角色鱲角出来，使项目开发所涉及的角色一目了然。（） 2.2人员安排 规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。 角色 职责 人员 产品经理 制定产品的开发方案，并跟踪解决产品研发过程中出现的问题 张三 项目经理 调查研究员 通过市场走查，分析当前市场上对于产品的需求量以及用户渴望度 交互设计师 根据需求文档设计出产品信息架构图，以及各个功能之间的逻辑流转关系 视觉设计师 根据交互设计稿及需求文档，设计出满足需求的视觉风格及色彩搭配 前端开发工程师 后台开发工程师 测试员 系统管理员 /运行/网络支持 度量管理员 在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性 用户研究员 …… 3财务预算 列表显示项目开发所需的各项财务开支，其中包括开支类别，如需求调研、设计、开发、上线等，主要开支用途，花费的金额数、开支时间等信息。 开支类别 主要开支项、用途 金额（元） 时间 市场调查差旅费 2000 用户访谈奖金 1000 工作任务分配 规划小组分配任务并明确各个阶段的负责人、参与人、阶段耗时、产出物等，制定。 4.1 需求阶段4.2 设计阶段4.3 开发阶段4.4 上线阶段里程碑项目，可以参考下表： 立项阶段 完成用户需求开发、立项等相关工作 1．《用户需求说明书》评审通过 2．立项通过 需求阶段 完成产品需求开发、项目估算、计划等相关工作 1．《产品需求规格说明书》评审通过 2．《项目计划》发布 设计阶段 完成概要设计和详细设计、制定系统测试计划等相关工作 1．所有概要设计和详细设计文档、评审通过 2．《系统测试计划》评审通过 开发阶段 完成程序的开发和开发样机的加工制作、调试，完成编写《系统测试用例》 1．编码完成，开发样机制作、调试完成 2．《系统测试用例》评审通过 测试阶段 集成系统，执行系统测试，完成编写《系统测试报告》等相关工作 《系统测试报告》完成，开发样机评审通过 上线阶段 完成产品上线、项目结项等相关工作 1．产品验收合格，产品发布 2．结项评审完成。 里程碑点A XXXXXX XXXXX 5质量管理规划项目过程中需要进行多次沟通汇报，以监督项目质量。 会议报告 描述 参与人 时间 周例会 沟通项目进展问题 项目组全体成员 每周一上午9~10:30 报告 向提交项目情况 项目经理、 每周一下午14:00提交 阶段性评审会议 评审阶段的工作成果 评审人员、项目经理、阶段工作成果负责人 阶段前 阶段总结会 总结阶段工作完成情况 项目组全体成员、 阶段前 阶段信息发布 在内部网站的项目管理页发布本项目阶段性信息 阶段/里程碑结束次日 …… 描述 参与人 时间 需求沟通 与客户沟通需求 需求分析员、客户