北苗家村装修工程技术标答案.doc

目 录 第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分 第二节、施工方案与技术措施 第三节、质量管理体系与措施 第四节、安全管理体系与措施 第五节、环境保护管理体系与措施 第六节、工程进度计划和各阶段进度的保证措施 第七节、资源配备计划 第八节、施工平面布置和临时设施布置 第九节、服务措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：临时用地表 附表五：详细施工进度时间表 附表六：各种玻璃、钢构件、密封胶等材料生产厂家、产地、规格、品牌； 第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分 （一）工程概况： 1、工程名称：北苗家村安置区商业内街装饰及幕墙工程（三标段） 2、建设地点：太公路以南，东营路以北，山海天路以西 3、要求质量标准：“合格” 4、要求工期：60日历天 （二）工期目标： 自收到贵方开工令后60天（日历天）内竣工。 （三）编制依据： 1、业主提供的招标文件； 2、工程招标文件提出的技术条件及答疑； 3、业主提供的设计图纸和技术资料。 （四）相关规范： 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 3、《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002）； 4、《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2002）； 5、《建筑安装工人安全技术操作规程》； 6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）； 7、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； 8、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）； 9、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 10、《建设工程质量管理条例》 11、《工程建设强制性标准》 12、《工程建设标准强制性条文》 13、《建筑工程安全生产管理条例》 （五）公司相关文件： 1、《公司作业指导书》 2、《公司GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理手册及程序文件》 3、《环境、职业健康安全管理手册》、《现场管理手册》、《材料管理手册》、《公司安全生产管理制度》 4、其他公司内部项目管理文件、管理制度等。 （六）编制原则： 公司在接到贵单位的招标通知后，进行了认真的准备。我们以招标书为依据，本着技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计纲要。若我公司有幸中标，我们将以本大纲为依据，根据正式的工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标、卫生环保目标的实现。 （七）工期保证措施： 1、提前做好总体施工准备工作。 2、积极配合安装施工，互相保护成品，避免因损坏造成的返工。 3、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划。 4、严格按计划要求控制施工进度。 5、委托专业厂家加工。 6、适时采用定额计划制、提高职工积极性。 7、在多工种同时施工的情况下，合理调整作业顺序、程序，有前有后地交叉作业，各专业相互理解，相互配合是保证工程顺利进展的重要保证措施。 8、各装饰班组、队交叉作业，合理安排作业时间，加班突击重要工序，合理安排施工进度计划，提高施工进度。 9、准确审核图纸，对现场实际情况，放线准确，减少不必要的变更。采取科学合理的管理办法，合理安排工序，尽可能为安装工程提供较多的空间和作业时间。 10、准备充足的人力、物力、财力资源，做好大兵团突击施工的准备，必要时调集公司其他技术工人参加本项目的突击作业，这方面我们已经有过成功的经验。 另外，我公司已开始使用了P3项目管理软件进行作业，对工程项目进行编制进度计划、进度计算和资源平衡。通过P3项目管理软件进行现场进度管理和跟踪；通过P3项目管理软件进行预算、成本核算和工程款的跟踪。所有往来信函、变更、签证、索赔、报表、结算的电子文本都将通过电子邮件（E-mail），用P3项目管理软件中的发送邮件（Send Mail）和接受邮件（Receive Mail）命令同甲方传递信息。通过使用P3项目管理软件，可以及时调整工期进度计划，缩短施工中因变更、签证等原因造成的工期延误，从而更有利于预定工期的实现。 (八)劳动力计划表及劳动力安排保证措施： 1、劳动力计划表（附后） 2、劳动力安排保证措施 我公司现有管理人员87名，中高级技术职称27名，国家二级项目经理5名，共有大专以上学历约为76%，公司下设办公室、财务部、工程部、经营部、设计部、人力资源部、信息部、贯标办、木业公司，形成了从设计到施工直至交付使用的一条龙服务，我公司的施工人员均来自广东、上海、江苏、江西、安