咨询师决策评价冲刺课件讲模拟测试题解析(新版).docVIP

模拟题 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 投资项目可行性研究与评价结论要说明项目目标的实现程度。项目目标包括宏观目标和( 　)目标。 A.社会　　B.具体C.一般D.特殊 ( ) 描述的是两个变量之间的线性相关关系的密切程度。 A.相关系数　　B.方差分析　　C.区间预测　　D.点预测 a 是否为O 的意义不大，通常只检验参数b 。 6、对企业来说，产品生命周期中的（ ）是进入该行业的理想时机。 A．导入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 答案：B 解析：各阶段的主要特点（★） 第一阶段是导入期。产品开始逐步被市场所认同和接受，行业开始形成并初具规模， 这是产品生命周期的幼年时期，在此阶段行业内企业很少，市场需求低，产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢，等等。对企业来说，在该阶段需要付出极大的代价来培育市场，完善产品，随着企业的发展和行业的发展，可能会在行业中树立先入优势。 第二阶段是成长期。此阶段产品市场需求急剧膨胀，行业内的企业数量迅速增加，行业在经济结构中的地位得到提高，产品质量提高，成本下降。对企业来说，此时是进入该行业的理想时机。 第三阶段是成熟期。此阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，但是随之而来的是由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这时期， 由于市场竞争激烈，企业进入门槛很高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。 第四阶段是衰退期。由于技术进步或是需求变化，可替代的新产品出现，原有产品的市场迅速萎缩。同时，由于技术的成熟，各企业所提供的产品无差异，质量差别小。这时，行业进入衰退期。行业内的一些企业开始转移生产领域，并逐步退出该领域。此时对企业来说，不宜选择进入此行业。 7、产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为（ ）。 A．“金牛”业务 B．“明星”业务 C．“瘦狗”业务 D．“问题”业务 答案：A 解析：(1)“明星”业务：处于第二象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高。这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品。应采取追加投资、扩大业务的策略。 (2)“金牛”业务：处于第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以“金牛”业务，支持“明星”业务、“问题”业务或“瘦狗”业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。 (3)“瘦狗”业务：处于第四象限，产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以为继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。 (4)“问题”业务：处于第一象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。 8、建设项目进行主要设备选型的原则是（???? ）。A. 技术先进、可靠和经济合理????? B. 注意投资和外汇的约束C. 考虑技术人才的限制??????????? D. 尽可能引进国外先进设备答案： 解析：在研究设备来源时，应按技术先进、成熟可靠的原则确定。 9、某项目厂区占地面积21 000m2，厂区内露天堆场占地l 000m2，若要求建筑系数30％以上，则建（构）筑物占地面积至少（ ）平方米。 A.4 300B.5 300 C.6 300 D.7 300 答案：B 建筑系数=（建筑物占地面积＋构筑物占地面积＋）÷项目总用地面积×100%建（构）筑物占地面积÷21000×100% 建（构）筑物占地面积下列对投资项目工程方案选择基本要求的表述中，的有( )。 　　A.在已选定的场址范围内合理布置建筑物和构筑物 　　B.分期建设的项目应留有适当的发展余地 　　C.技术改造项目应合理利用现有场地与设施 　　D.在工程实施中应保证施工安装技术的安全可靠 (1)满足生产使用功能要求。确定项目的工程内容、建筑面积和建筑结构时，应满足生产和使用的要求。分期建设的项目应留有适当的发展余地。