哈尔滨哈锅实业开发总公司新建10KV供电工程投标文件阿城分公司答案.doc

哈尔滨哈锅实业开发总公司新建10KV供电工程投标文件技术部分 施工组织设计 2016-09-06 发布 2016-09-06 实施 哈尔滨电力实业集团公司阿城分公司 发布 1工程概况及特点 1工程概况 1.1.1工程简述 工程名称：哈尔滨哈锅实业开发总公司新建10KV供电工程 工程地点：香坊区 开工日期：2016年05月28日 竣工日期：2016年09月28日 质量等级：优良标准。 承包方式：包工、部分包料。 1.1.2工程规模 工作内容：土方开挖预埋管、制作电缆井及非开挖牵引管、10kv电缆敷设、电缆吊杆搭架子、制作电缆户内、户外终端头、中间接头及其他附件安装工程。 详情见电缆平面图。 1.1.3工程承包范围 电缆预埋工程。 1.1.4地理及交通运输状况 地震基本烈度： 6度 标准冻结深度： 2.05m 最大风速： 20.8m/s 持力层地基土承载力标准值： f=180kPa 工程地点距我单位5公里，交通运输方便。 2工程特点 1.2.1设计特点 本工程情况详见图纸。 2施工现场组织机构 为保证哈尔滨哈锅实业开发总公司新建10KV供电工程的施工质量、施工安全，按期完成工程的达标投产及为今后进入市场打下良好基础，特制定此施工现场组织机构。 项目领导层 成立施工现场工程指挥部，指挥部设在施工现场，由项目经理、技术主管、安全质量主管、施工主管及材料主管等有关人员组成，负责施工现场遇到的技术及质量安全等问题，并设工程车一台。 项目经理负责抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。 技术质量部负责工程的前期准备工作，制定工程安全、技术措施和施工进度、各种材料的订购及时与运输组联系，搞好材料运输。解决工程中遇到的技术问题及组织工程安全的施工。实现工程投产达标，对工程施工质量进行检查验收，严格按验收规程组织验收。 工程部负责整个工程的安全监察工作，做好施工前的起重工器具检查维修，坚持安全施工、文明施工，及时发现和杜绝各种违章作业，违章指挥现象发生。 经营部负责对全工程材料、设备、人力、机械、车辆进行预算、核算和工程决算，财务分析。严格控制成本，及时按设计变更、工程洽商调整费用。 物资供应部负责全部工程人员生活后勤保障工作，施工材料、生活用品运输工作，作好车辆保养，组织施工班组人员的学习及工地安全生活。 项目管理层 施工组织员：随时掌握施工进度和现场情况，合理高度、配置人力、材料、机械、车辆，保证施工按计划进行，做好施工辅助计划，积极配合监理工作。配合预、核算员进行成本控制。 工程技术员：编制施工组织设计和技术措施，进行技术培训和工程交底，检查措施落实情况，解决施工中的技术问题。对工程材料、设备、人力、机械、车辆进行预算、核算和工程决算，财务分析。严格控制成本，及时按设计变更、工程洽商调整费用。 安全质量员：根据工程进展和现场实际情况制定安全管理工作计划及编制工程安全技术措施；检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。编制工程的质量工作计划，对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。 材料管理员：编制材料供应计划，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理和考核。做好后勤供应工作。 项目作业层 电气班：认真学习施工安技措施和有关的安全施工规定，避免工程人员违章作业。正确使用工器具及劳动防护用品用具，并在使用前进行检查。开工前认真接受安全施工措施的交底。施工中发现不安全问题应妥善处理，并向班负责人报告。 土方队：认真学习施工安技措施和有关的安全施工规定，避免土方队施工人员违章作业。正确使用工器具及劳动防护用品用具，并在使用前进行检查。开工前认真接受安全施工措施的交底。施工中发现不安全问题应妥善处理，并向队负责人报告。 2.1组织机构关系图 2.2工程主要负责人简介 2.2.1项目经理（见表6：项目经理简历表） 2.2.2项目技术负责人（见表7：项目技术负责人简历表） 3施工现场总平面布置图（见表4：施工总平面布置图） 根据施工的需要，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产要求、便于管理的要求，在征得甲方同意后，成立施工现场工程指挥部，指挥部设在机场路224号，由项目经理、技术主管、安全质量主管、施工主管及材料主管等有关人员组成，负责施工现场遇到的技术及质量安全等问题，设项