- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术标浦东新区(原南汇区)农业有害生物预警与控制区域站—田间工程
浦东新区(原南汇区)农业有害生物预警与控制区域站-田间工程
投 标 文 件
(技术标)
投标单位:
二O一一年十月十日
目 录
第一章 编制说明 2
一、编制依据 2
二、编制原则 2
第二章 工程概况 3
第三章 施工部署 3
一、组织机构 3
二、施工目标 4
三、编制质量控制计划 4
四、建立QC小组、开展质量活动 4
第四章 施工准备 4
一、生产准备 4
二、技术准备 5
三、材料设备准备 5
第五章 施工方案及工艺 5
一、施工测量 5
二、脚手架工程 6
三、模板工程 7
四、钢筋工程 8
五、砼施工方案 10
六、砌体工程 12
七、屋面卷材防水工程 14
八、抹灰装修施工 15
九、电气工程 16
十、给排水工程施工 17
第六章 工程质量、安全文明施工管理措施 19
一、确保工程质量的技术组织措施 19
二、 确保安全生产的技术组织措施 20
三、 施工现场安全管理制度 23
四、 确保文明施工的技术组织措施 25
五、 文明施工管理制度 26
六、 现场环境保护 26
第八章 工期及进度计划 28
一、施工进度计划 28
二、工期保证措施 28
第九章 雨季施工措施 28
一、雨季施工措施 29
第十章 施工现场平面布置图 29
附表:(1)项目经理简历表
(2)项目拟分包情况表
(3)主要施工管理人员表
(4)主要施工机械设备表
(5)劳动力计划表第一章 编制说明
一、编制依据
1、浦东新区(原南汇区)农业有害生物预警与控制区域站-田间工程
比选文件及施工设计图。
2、踏勘现场实际施工条件。
3、国家现行建筑安装工程施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”要求。
4、企业综合实力、素质、技术、设备装配及以往在施工中积累的施工经验。
5、国家现行有关建筑行业的法律、法规及省、市地方有关行政法规的规定。
6、本地区资源、气候、交通情况。
二、编制原则
1、认真贯彻执行国家现行建筑行业的法律、法规、规范、标准,坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照建筑施工安全“一标准三规范”的要求,安全、文明施工;实施科学的项目管理,先进的技术措施,确保优质、高效、圆满地完成施工任务及合同目标。
2、本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在资源调配、进度安排等方面统一布置的原则下有机组成。
3、根据本工程的特点、功能要求,本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。
4、本施工组织设计的编制,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求重点突出,针对性、可操作性强。
5、本工程无分包项目。
6、本施工组织设计凡未注明的计量单位均为“毫米”。
第二章 工程概况
本工程为浦东新区(原南汇区)农业有害生物预警与控制区域站-田间工程。建设地点为惠南镇,田间工程包括温室、工具房、田间道路、喷滴灌设施、水渠、田埂、围栏等工程。
第三章 施工部署
一、组织机构
本工程在企业决策层的统一安排布署下,实行项目法施工,建立以项目经理为核心,配备项目副经理(执行经理)、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、经营核算员、计划统计员等主要施工管理人员组成的项目经理部,下设施工技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、行政办公室等组织机构,分别对本工程的工期进度、质量安全、材料设备、成本、场容场貌实行全方位控制,使工程施工的各道工序、各个环节始终处于受控状态,严格按照设计要求,现行施工及验收规范,操作规程组织施工作业。
附:项目管理组织机构图(见下页)
二、施工目标
1、工程质量目标:保证一次性验收合格、合格率100%。
2、工程工期目标:90天完成全部施工任务。
3、安全文明施工:严格文明施工十二条标准,创标化工地。
三、编制质量控制计划
对进场的各种原材料、构配件,应做好验收保管工作,其中钢材、水泥、砂、石子、砖、预制构件、防水材料、砼、砂浆等主要材料,除了现场验收外,还应按质安站及规范计划取样复验,合格后,方可使用。
四、建立QC小组、开展质量活动
根据本工程的特点,建立:轴线位移及垂直度偏差控制小组、框架节点质量检查小组、钢筋工程质量控制小组、模板工程质量控制小组、内外装饰质量控制小组,开展QC质量活动,项目部对QC小组反馈的信息,利用统计技术,及时收集整理,并提出相应的技术措施,保持高水平的施工质量。
第四章 施工准备
一、生产准备
首先搭建临时设施,现场设砂浆搅拌站集中搅拌布置,砂、石、水泥库靠近搅拌站,同时搭设办公、生活、料棚等设施(详施工总平面布置图)。接通水、电源至各配水点及配电房及施工硬化道路。
二、技术准备
1、组织现场施工人员熟悉图纸,编制分部分项工程作业指导书,并逐级
文档评论(0)