公厕施工方案答案.doc

中国石化青岛炼油化工有限责任公司管理体系记录 QDLH-T6.05.00.338.2014 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 公共厕所项目施工组织设计 施 工 单 位：江苏江都建设集团有限公司 施工方案编制人： 质量技术审核人： 安全监督审核人： 审 批 人： 中 国 石 化 青 岛 炼 油 化 工 有 限 责 任 公 司 目 录 编制说明及编制依据 工程概况 项目管理班子概况 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 第五章 劳动力安排计划 第六章 分部分项施工方法 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第一章 编制说明及编制依据 1.1、编制说明 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准、国家规范、规程标准及文件，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。 2.2、编制依据 工程依据ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依据工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。 工程概况 中国石化青岛炼油化工有限责任公司--公共厕所，经现场勘察，施工区域内的三通一平情况已完成，资金已由建设单位安排落实，初步具备开工条件。 新建公厕2座，总建筑面积103.2平方米，每座建筑面积为51.6平方米，建筑高度4.2m砖混结构，现浇屋面板，并配套建设给排水、电气、暖通等附属工程。 施工地点：加裂北侧和汽车装车场西北侧 工程工期80天。具体以业主工单为准。 第三章 项目管理班子概况 一、施工管理网络 本工程工期紧，质量要求高，为保质保量地完成整个工程，我公司设置一支强有力的施工队伍，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。 施工管理网络图 二、管理人员职责 1、项目经理 （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实 （6）抓好职工的政治思想工作 （7）完成上级交给的各项工作 2、技术负责人 （1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定 （2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任 （3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量 （4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题 3、施工技术管理科 （1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全 （2）编排分段、分组进度计划 （3）在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题 （4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记 （5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划 （6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作 （7）完成项目经理、工程师交办的各项工作 4、质量管理科 （1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 责工程的质量管理工作 （3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续 （4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作 （5）配合质检部门做好质量检查工作 （6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作 5、材料设备管理科 （1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工 （2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率 （3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作 （4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续 （5）办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理迅速 6、安全文明管理科 （1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产 （2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电 （3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求 （4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备 （5）