公司组织架构2答案.doc

兰州环境能源交易中心组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 二、中心组织结构图 三、机构设置 (最高权利机构(高级管理层)： 【】 【】 【】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 暂拟定，总裁办、财务中心、综合管理中心、运营中心、研发中心。 四、各部门细化结构及部门职责 (总裁办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在中心内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。 主要职责： 1、协助领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、必威体育官网网址、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及网站维护等； 10、在中心领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担中心职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到高层，努力营造和谐的劳资关系环境。 (财务部工作职能及职责： 主要职能： 财务中心是中心承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措等综合职能部门。主要负责制定中心资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属部门财务审计等工作。 主要职责： 1、负责资金管理； 2、负责财务计划制订； 3、负责中心及所属公司财务预算管理； 4、负责会计核算及资金支出的审核； 5、负责财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核； 6、参与中心经济合同的审核及重要经济活动的论证； 7、对各企业进行财务审计和风险管控。 (运营中心工作职能及职责： 主要职能： 根据中心交易平台发展战略和发展目标建立适合中心经营管理和发展需要的交易平台体系，按照中心总体规划进行拓展交易信息渠道，进行项目交易活动，满足中心项目正常运作的信息交易支持，同时进行项目平台交易的风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现运营的利益最大化，维护中心公司的良好声誉。 主要职责： 1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期交易运营计划,提供适时的方案及成本。 2、做好建设项目交易的前期工作,包括项目前期方案拟定、运作设计方案和洽谈等，并及时办理各类交易手续。 3、做好交易平台项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和谈判等。 4、对投交易项目进行全过程跟踪服务,做好档案资料的收集、整理、归档工作。 5、负责开拓渠道,创新交易模式。 6、对中心项目交易进行风险评估与财务分析预测，同时对相关投环保领域方面政策进行解读并应用，为项目计划的实施提供政策支持； 9、根据中心建设项目的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全局上做好资金运作计划，并和其他部门具体操作资金运作。 10、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。 (研发中心工作职能及职责： 主要职能： 负责拟定中心战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书，负责项目的筹建工作。 主要职责： 1、把握国家宏观经济政策，进行环境、能源、金融、环保等与中心相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对中心造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2