建筑公司项目管理部职责答案.doc

XXXX建筑公司部门职能与人员编制 （项目管理部） 部门职能概述 项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为： 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作； 组织对分包商进行评审、选择和管理； 组织开展公司工程质量管理工作； 组织开展公司项目安全和文明施工工作； 对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制； 组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评； 在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施； 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 代表公司与政府主管部门、公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。 部门职能 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作； 编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选； 协助项目经理选派项目管理人员； 拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》； 协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作； 组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底； 对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。 组织对分包商进行评审、选择和管理； 组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库； 组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。 组织开展公司工程质量管理工作； 宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量工作会议精神； 建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量管理工作； 编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标； 组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措施； 编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验； 提出公司年度质量培训计划，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。 组织开展公司安全和文明施工管理工作； 宣传、贯彻国家和政府颁布的有关安全生产和文明施工方面的方针、政策、法律、法规，以及安全生产会议精神； 建立健全公司安全和文明施工管理制度，协助建立公司安全生产管理委员会，组织开展公司安全管理工作； 编制公司年度安全和文明施工计划，拟订并组织落实公司年度安全生产管理和文明施工管理目标； 组织公司或项目专项安全会议，研究安全状况及存在问题，采取纠正和预防措施； 编制公司安全和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验； 提出公司年度安全培训计划，在人力资源部协助下，组织公司安全培训工作。 负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制； 对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督； 组织项目严格贯彻公司ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系文件； 协调项目与公司各部门的关系，代表公司协助项目解决施工中遇到的各种问题和困难，确保工程施工的顺利进行； 审核施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内容； 组织对项目整体安全防护措施、重大防护设施和大型机械设备的公司内部验收； 对在施工程进行日常检查、巡查，组织公司季度检查或专项检查，对查出的问题、隐患进行监督整改； 审核项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告； 收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报； 组织开展工程质量创优、安全文明工地创优、CI创优，协助技术管理部开展技术评奖和“四新”推广等工作； 在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议； 负责对项目工程资料的填写、编制和汇总工作进行指导、检查和监督； 组织或参加质量、安全、机械事故的调查、报告与处理； 协助项目组织阶段性验收和竣工验收，组织竣工验收前的公司内部验收，代表公司联签工程验收单； 在人力资源部配合下，组织对项目经理部和项目管理人员进行考核，并根据考核情况提出具体建议； 指导项目编写各项工程竣工总结，协助作好项目竣工退场和项目解散等事宜； 负责公司所有工程项目的竣工资料收集、整理和保管工作； 对授权由分公司直接管理项目的动态管理情况进行指导、监督、检查。 组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评； 代表公司接待和处理业主意见，调查在施和竣工工程的业主意见，并及时予以解释和答复； 组织公司工程回访保修工作，编制公司《年度工程回访和保修计划》，并计划或业主要求组织回访和保修工作； 组织业主满意度测评工作，定期发放和回收调查表，