建筑施工企业规章制度答案.doc

江苏诚然建设工程公司 建筑施工企业规章制度 编 制 时 间： 2016年04月12日 编 制 人： 目 录公司职工守则、 行政管理部分 公司总经理职权 经理职权 职权 各职能科室职责 1、办公室 （1）部门职责 （2）办公室责任人岗位职责 （3）文员岗位职责 （4）驾驶员岗位职责 2、财务部 （1）部门职责 （2）财务部负责人岗位职责 （3）会计岗位职责 （4）出纳岗位职责 3、经营部 （1）部门职责 （2）经营部负责人岗位职责 （3）科员岗位职责 4、预结算部 （1）预结算部职责 （2）预结算部负责人岗位职责 （3）预结算部科员岗位职责 5、质安部 （1）部门职责 （2）质安部负责人岗位职责 6、项目部 （1）项目负责人部门职责 （2）项目技术负责人岗位职责 （3）项目部其他岗位职责由项目部制定 （五）办公室管理条例 （六）办公设备管理条例 （七）公章、私章管理制度 （八）财务制度 （九）员工考勤和休假的规定 （十） 材料采购制度 （十一）开具介绍信的操作流程 （十二）公司提供清单预算收费标准 （十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件 （十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准 (十五) 工资方案另行制定 一、公司职工守则基本守则：　1、遵守国家的法律、法规、法令。　2遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。　3大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。　4发扬优良传统,树立团队意识，部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。　5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。职业道德守则：　1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取努力不懈。　2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。　3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。　4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。　5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。　6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。　7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。　8、尊重、尊重同行；在与外交往中，做到有利有节，不亢不卑不骄不诌。　9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。　 10辞职者须提前一个月向主管部门提出申请，妥善交工作，处理好善后事宜。日常行为守则： 　1注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。　 2按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按要求执行。　文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。　爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。　下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。　厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。　因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。、 行政管理部分 公司总经理职权 1主持公司的生产经营管理工作； 2组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3拟订公司内部管理机构设置方案； 4拟订公司的基本管理制度； 5制定公司的具体规章； 6提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7聘任或解聘； 经理职权 管理工作技术职权 1负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。 2负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3审批施工组织设计。 4掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。 5制定质量标准和管理办法。 6对工程质量进行综合评价。 7制定材料采购和使用管理办法并负责实施。 8制定工程资料管理办法。 9组织公司技术质量检查。 10组织投标，审核投标报价。 11负责预算管理工作。 各职能科室职责1）综合办职责：1） 负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。2） 负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好必威体育官网网址工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书