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一.工程概况
1黄山市狮林大酒店客房改造装饰工程位于黄山风景区,建筑面积约3000平方米。
2建设单位:黄山旅游发展股份有限公司
3质量标准:一次性验收合格
4工期要求:75日历天
5建设地点:黄山风景区
二.目标控制及管理机构
1目标控制
1.1工期目标:施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工,保证计划工期自工程开工后75个日历天内完成。
1.2质量目标:过到国家质量验收评定标准一次性验收合格,单位工程竣工质量95分以上,技术资料齐全。
1.3安全目标:贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,实现无重大安全事故发生,无施工机械设备重大级以上责任事故发生,无火灾、爆炸事故,工伤频率小于千分之一。
1.4文明施工目标:现场按“安全文明工地”实行标准化管理及遵守黄山风景区一切规章制度,做到现场布置合理,施工过程文明有序,各个班组和谐合作。以及对景区周围环境无污染,无干扰,无破坏,达到文明工地标准化的要求。
2管理机构
在施工组织上按项目法施工的要求设立“黄山市狮林大酒店客房改造装饰工程项目经理部”,实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本,科学管理,注重环保。铸造精品”的管理体制。同时,选派具有在风景区内施工过类似工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程施工,并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检工程师,安全工程师、材料员、财务负责人、设备管理员各一人,下辖七个作业班组。
项目部各部门职责如下:
项目经理:在企业法人领导下,负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案,保证工程进度,工程质量,组织、建立并监督执行各种规章制度和条例,按项目承包责任制组织文明施工与安全生产,并对工程各方面的重大事项做出决策。
技术负责人:在项目经理的领导下,负责本工程的全部施工技术管理工作。
施工员:项目负责人,现场施工、技术交底、资料收集、测量复查,关键工序的跟班指导。
质检工程师:负责现场质量的检验、评定、验收和资料收集,整理工作。
安全工程师:主要负责施工现场的安全管理以及安全资料的收集、整理工作。
材料员:按技术标准和施工组织进料,材料的生产许可证、产品检验证、质量保证书齐全,按规范管理,按材料计划供应单供料。
财务负责人:负责财务、资金、合同及其管理工作。
设备管理员:负责机械设备的调拔、检修、保养。
三.总平面管理及施工总平面布置图
1施工总平面管理
施工现场总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平,为保证现场施工顺利进行,确定平面布置原则为:
1.1在保证施工顺利进行的前提下,现场布置尽量紧凑,合理利用施工用地。
1.2符合环保、安全和防火要求。
1.3施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
1.4现场临时用电必须按照施工临时用电规范的要求进行布置,不得任意拉线接电。
1.5 施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意堆放。
1.6各施工队伍要遵守统一的平面管理,做到施工忙而不乱。
1.7现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
1.8现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。
1.9现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。
2临时办公室及仓库设置:
为了解决平面储存的困难,应充分发挥楼内的储存能力,尽量减少在地面道路及走道上的堆放,办公室和仓库均设置在首层,具体详见平面布置图。
3垃圾清理:
施工期间,现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等,本工程因拆除施工垃圾数量很大,又是在风景区内,垃圾的处理将直接影响到现场文明环境以及黄山的旅游环境。
4施工用水布置:
4.1上水布置:给水管母管,按业主提供的接管点接口,拟采用ф50mmPP-R管布置,其他支线采用ф25mmPP-R水管。
4.2排水布置:排水管直接接入每楼层的排水主管中。
5临时用电设置:
分楼层施工区域设置配电箱配电盘或开关箱,并派专业人员管理施工用电。
6施工总平面布置图附后
四.拆除的施工方案
1拆除准备
1.1本工程位于黄山风景区,拆除量大,运输量大,要严格按照国家及黄山风景区有关规定组织拆除施工,要充分落实、完善环境保护、安全、文明施工措施。
1.2施工前应对建筑物结构图、水、电、空调、消防等管线布设图充分、完全的了解,根据图纸和现场具体情况逐项核实,并标记、记录。
1.3根据图纸、现场实际情况制定技术、安全、建筑垃圾堆放、包装、运输等施工措施,施工方案。
1.4施工前,应对施工人员进行详细的技术交底、安全交底,建筑垃圾的堆放、包装、运输交底。交底的内容包括:拆除工程的范围、施工顺序、
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