桂裕房地产开发有限公司管理规章制度答案.doc

桂裕房地产开发有限公司管理规章制度第一篇??企业文化建设第一章??企业理念与精神一、经营理念:二、服务理念：三、公司精神:创新、务实、团结 、高标准、专业化第章??员工行为规范一、?总则为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。二、组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德2、遵守公司各项规章制度3、服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。2、不挪用公款，不利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。4、确立公司第一的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项、必威体育官网网址行为1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。2、机密文件和资料无需保留时要及时粉碎销毁。3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。、交际行为1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。2、工作时间着正式服装、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。第章??部门职能与岗位描述一、部门职能1、办公室企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。、财务部财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。、工程技术部各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。、销售部公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析； 客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养，建立与健全销售管理制度。二、岗位描述总经理全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。副总经理、协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘、主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理办公室主任、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。、协助总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。财务部经理、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。、负责公司纳税申报工作。、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。、完成总经理临时交办的财务工作。销售部经理、销售部门规章制度的制定；工作计划的制定与实施；全面负责销售部门的日常管理、负责公司开发项目销售工作的组织与实施；、负责公司开发项目销售数据的统计与分析；、进行客户的开发与维护；、制定、健全开发项目的销售政策；、负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考；、其他领导安排的事项。行政文秘、负责行政办公会议的通知拟制、记录及会议纪要整理工作。保证会议室使用前后整洁。 、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、呈批、传阅、分发。 、负责档案的收集、整理、统计、清理。 、负责文件的打字、印刷、装订、分发、复印。做好办公室设备的使用及保养工作。 第篇??行政事务管理行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率，调动全体员工积极性，特作如下规定：一、工作制度1、实行每周天；节假日或非工作日期间需要加班时，服从公司或部门的安排、考勤管理各部门要严格要求，如实填报考勤表，每月前上报汇总进行核查，并根据考勤管理制度扣减工资，报财务部执行。符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假90天；已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7--30天；员工之配偶分娩，给假3天。、每周公