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现代企业管理的发展规律 ——三阶段管理 有了好的建议，给老板说了反而挨了一顿骂？ 原有的成功经验在现阶段使用发现不再有效？ 连续换了几个企业，都不称心，感到怀才不遇并由 此怀疑自己 老总的话越来越听不懂，过去的默契仿佛不存在了。 以往严格要求自己，对下属关怀备至，相信自己是个好领导；但发现越来越多的下属对自己不再认同，出现领导危机。 许多流行的管理理念与自身的企业结合不上，郁闷！ …… “不谋全局者，不足谋一域” 企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源 要整合，外部的关系要协调。 直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅 要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。 资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识管理阶段 企业的发展阶段： 资本积累 市场竞争 知识经济 战 略： 模糊、基于生存 文字化、提炼 内化、清晰 响 应： 听话、做事 参与 建议 执行 职能战略 支撑 管 理： 要素管理 品牌管理 知识管理 系统管理个性化 经 营： 生产要素 产品经营 资本经营  水电 折旧 人员工资 资本扩张＝资本控制 销 售： 坐销 推销 营销（类似ISO9000体系） 技 术： 自有自然 引进改进 创新联合创新 财 务： 记帐 监控 管理（理财） 成本、核算、权力大 预算的制定、审计、考核 人 事： 管人 用人 开发人 级 别： 权力、服从 平等 互动 （相互制约）（下级只有一个上级） 流 程： 无序 堆积 分工合作 （能者多干，收益不多） 组织结构： 上下级 （职）功能 扁平化  利益分配： 大锅饭 承包制、财务指标 平衡考核 不公平的 掠夺性的 战略目标的设定 干部作用： 任人为亲 任人为钱 任人为贤 人力流动的取向：掌权 掌经济权、争当干部 责、权、利对等 2.经理人在企业阶段管理中的发展趋势 信息传递： 人际关系： 决策者的角色： 计划的特点： 组织的特点： 影响力功能： 决策的思维： 控制的手段： 如何产生信赖： 与时俱进不仅仅适用于社会， 更加适用于管理者。 * ? Wise (China) International Education Group * ? Wise (China) International Education Group 徐沁 问题： 1.企业不同阶段对于管理的要求 2.经理人在企业阶段管理中的发展趋势 经理面临的市场环境、竞争压力 以“准人事经理”为例 直线经理是下属员工管理的直接责任者，包括本部门的人员规划，岗位设置，员工招聘，合同管理，绩效管理，培训开发，薪资管理，面谈沟通等管理实践活动。 人 组织建设 外部机会 企业发展阶段 三岁婴幼儿 七岁儿童 十八岁成年 而立之年 经