第章 项目论证与评估——项目管理的核心技术之二.pptVIP

第5章 项目论证与评估 ——项目管理的核心技术之二 主要内容 项目论证的基本概念和方法 项目论证的基本程序 项目论证的主要内容 项目论证报告书的格式 项目评估 第一节 项目论证的原理与方法 一、项目论证概述 项目论证是指对拟实施项目在 技术上的先进性、适用性 经济上的合理性、赢利性 实施上的可能性、风险性 进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 项目论证主要回答的问题 项目论证应围绕着市场需求、工艺技术、财务经济这三个方面展开，其中市场是前提，技术是手段，财务经济是核心。通过详细的论证，需要回答以下几个方面的问题。 项目产品或劳务市场的需求如何？为什么要实施这个项目？ 项目需要多少物力、人力资源？供应条件如何？ 项目需要多少资金？筹资渠道如何 项目采用的工艺技术是否先进适用？项目生命力如何？ 项目规模搞多大？选址是否恰当？ 通过项目论证要达到的结论 论证项目建设的条件是可靠的 项目采用的技术是先进的 经济上是有较大的利润可图的 . 项目论证的作用 项目论证报告可作为： 确定项目是否实施的依据； 筹措资金、向银行贷款的依据； 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据； 防范风险、提高项目效率的依据。 项目论证的出发点 要站在咨询的立场上 应提出多种替代方案 对各种方案要做经济分析 决定最佳投资时期和投资规模 要提出可能实施的具体措施 要把资源的有效利用放在中心位置 项目论证的阶段划分 机会研究 初步项目论证 辅助研究或功能研究 详细项目论证 ①机会研究 机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。 机会研究又分一般机会研究和特定项目机会研究两种。根据当时的条件，决定进行哪种机会研究，或两种机会研究都进行。 一般机会研究 一般机会研究：这种研究主要是通过国家机关或公共机构进行的，目的是通过研究指明具体的投资建议。有以下三种情况： 地区研究 部门研究 以资源为基础的研究 一般机会研究的具体内容 地区研究，分析地理位置、自然特征、人口和地区的经济结构和经济发展状况。 部门研究，也称行业研究，分析该行业在该地区的位置，是龙头产业还是边缘产业，是否饱和。 以资源为基础的研究，任何投资都离不开资源，所以这方面的研究是必不可少的。例如上海的宝钢（澳大利亚）。 特定项目机会研究 具体项目机会研究：一般投资机会作出最初鉴别之后，即应进行这种研究，并应向潜在的投资者散发投资简介，实际上作这项工作的往往是未来的投资者或企业集团。主要内容为： 市场研究，主要是市场供给预测和需求预测。这个阶段不需要研究市场与项目规模的关系，只需要从宏观上把握市场的总体走势及动态。 项目意向的外部环境分析，这个主要是政策层面的东西，如税收政策和金融政策、金融政策等等 项目承办者优劣势分析，即分析项目承办者经营这个选定的项目意向有什么优势和劣势，也就是分析问题和机会，并做好评价。 方案策划 方案策划就是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计。 （1）项目功能与目标分析 （2）总体方案设想和规划 （3）方案各部分的功能设计 （4）对总体方案进行粗略选择（方案比较法） （5）确定供可行性研究的项目方案。 案例：一个人举办的奥运会如何精彩 第23届奥运会要在美国洛杉矶 ——富商尤伯罗斯　　　　 1）电视转播权。 2）挑动大企业竞争。 3）抓住各种机会，火炬点燃接力。 你本着共赢的思路去做事，你输的可能性极小； 你本着整合的原则去运作，你得到绝对不会少。 共赢即是永生，整合就是超越！ 方案比较法例题 某集团有条件组织批量生产A产品，因采用的工艺技术、生产组织方法不同，提供选择的两个方案的成本有所差异，资料如下： 答案： 两备选方案的临界产量就是这两个方案成本相同时的产量，我们用x0表示。 结论：年产量大于5000件，选择方案2；小于5000件，选择方案1；如果正好5000件，哪个都行。但是我们不能静止的看这个问题，应分析产量的发展趋势，产量呈现上升趋势则选择方案2；如果是下降趋势选择方案1。 ②初步可行性研究 初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。 初步项目可行性研究的目的 投资机会是否有前途，值不值得进一步作详细项目论证； 确定的项目概念是否正确，有无必要通过项目论证进一步详细分析； 项目中有哪些关键性问题，是否需要通过市场调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究； 是否有充分的资料足以说明该项目设想可行，同时对某