生产厂长职责.doc

生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长 二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单，完成从接到《生产通知单》到产品入库 出运全过程。 三，工作要求 良好职业道德，工作认真负责，监督 协调 培训 领导能力强。直接由总经理领导 四，管理职责 1，执行公司的各项规章制度及上级命令。尽快制定 负责生产的全面工作，按时完成各项订单任务。 跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责 生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品 合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 做好各生产车间的5S管理开展工作（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。5. 负责制定新员工的培训教材，并领导下属完成培训计划。做到合格上岗，规范操作 负责组织工厂内部的各项规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 配合车间部门负责人事安排，对所属管理人员定期考评。 监督业务、生产、采购相互沟通，协调，积极配合协调工作 定期向上总经理汇报反应工厂的真实工作情况。 掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，创建良好的企业文化。 五 工作完成标准及衡量标准 每日向总经理报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表， 物料跟踪表等）。确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓 库物料领，用，存。减少浪费 每日召开各车间主管/拉长/跟单/质检/采购生产碰头会，解决生产异常情况及下达当日生产任务 每日制定生产计划，并按计划落实完成。 每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。 每周对生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。 每周对质量进行统计分析，定时召开质量分析会议。 杜决生产安全事故和渎职。 按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 建立和健全部门管理制度和规范要求。 定期总结门工作，并向总经理提交管理建议。 协助总经理寻找优秀供应商，确保质量及交货 六 需要制定的制度 各道工序质量自检标准和处罚标准。 物料采购及生产成本控制实施细则。 生产进度管理办法和生产现场管理制度。 车间及仓库等管理制度及实施细则。 5、每月进行一次公司原材料盘点，（定在月底）确保下月生产材料的保障，避免因此耽误交期，将报表提交给你总经理 车间整顿 1、由生产厂长安排时间整理好车间的整理、整顿、清扫、区域划分，将没有用的物料清理干净 2、车间总分材料区（零件仓、成品仓）、生产区、待出货区 3、生产车间要控制在线半成品的摆放，做到一目了然 4、根据一天生产安排准备材料，不可以多领 5、每日生产成品必须进仓，进仓由拉长和仓管交接，生产厂长要审核签字 6、生产车间、仓库每个区域要制定责任人，负责该区域的整理、整顿、清扫 7、具体的摆放要求由生产厂长规划制定方案，征求总经理的意见和思想，合理布局 8、生产区域要做到一日小扫，一周一大扫， 返修或客户退货流程 1、为了配合客户返修或退货的产品能及时返回给客户，做到有据可查（物流单），责任到任，直到出货 2、所有客户返修或退货需要电话通知相关业务沟通，征求同意方可退回公司 3、要求客户退回来的不良品要有数量和型号，方可以签收，如客户没有单据要核查后告知客户退回的实际情况 4、所有退回公司的不良品由专人签收、跟踪、进度、出货 5、退回的不良品签收后要交接给仓库进行入仓，仓库画出返修不良品区域 6、跟单员要根据客户返回要求排单给生产进行维修 7、生产安排开申领单领出不良品进行维修 8、维修OK后入仓由跟单员开单安排出货备注客户退回返修不需修费或收费原因，出货后的物流单据要保存，以便被查 9、跟单员入库后要填写《返修不良品跟踪表》复印一份跟不良品走，一份留底，返修OK后将《返修不良品跟踪表》 同返修品一起发给你客户 总体考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5S管理制度完善率。制定奖罚制度 返修不良品跟踪表 客户 深圳李总 签收人 张三 维修人员 李四 退回签收日期 2014/8/4 仓库签收 王小 包装人员 张明 客户要求返回日期 2014/8/9 生产签收 王五 仓管入库 李冰 数量、规格 内控高压半透明 5条 单黄低压半透明 3条 10公分点光源七彩 4个 维修人员分析退回的不良品的实际情况 内控高压维修问题是灯珠假焊，部分灯珠不良，补焊后OK 单黄是烧坏，因为是低压产品，客