生产计划排程制度.doc

生产计划排程制度 记录标识 记录名称 保存部门 保存期限 是否归档 附录A 业务报告单 生管部 长期 是 4.1.2原纸代码原则 4.2流程图 　　　　　流程图　　　　　　　　　　　权责单位　　　　　　　　　 表单 销售部 业务报告单 技术部 品质部 生管部 　 销售部 　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 　 　　　 生管部 　　 请购单 下达生产指令 生管部 纸板/纸箱制造工程单 　　　　　　　 生管部　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 　 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 生管/仓储 出货排程表 4.3作业细则 4.3.1订单评审 销售部接受客户采购订单后，销售部业务内勤人员进行订单审核，审核内容包括：品质能力、交期能力、技术能力等。必要时,会同生管、技术部、品质部、生产经理、生产副总、总经理共同评审客户采购订单。若不通过则由业务同顾客继续洽谈；评审时由评审人员直接在原订单上进行；若订单中有特殊的要求，则需总经理审批。并由销售部业务内勤人员制作业务报告单交于生产部生管经理。 4.3.2下达订单 销售部接受客户采购订单，以业务报告单书面形式下达订单至生管部。 4.3.3物料需求确认。 4.3.3.1物料需求不满足时，生管员根据订单物料需求情况以请购单形式下达至采购部。 4.3.3.2 物料需求满足时，生管员制作生产流程单。 4.3.4下达生产指令 4.3.4.1根据客户订单所要求的出货数量与交货日期,结合该产品在工程中所需的生产周期、生产标准、机台、库存状况进行编排生产计划(印刷排程表、纸板排程表、纸箱成型排程表)，复印后交于生产车间、设计室、品质部、储运部。 4.3.4.2生产部各班组在接到生管的生产计划时，根据计划时间，应提前一个工作日,做好作业前的产前准备工作，确认在生产此产品所必须的设备能力、模切版、印刷版等因素，以确保该产品在各工序运作时能正常生产。 4.3.4.3在生产过程中如有未按生产计划完成的情况发生，应采取追赶措施，满足生产计划要求。4.3.4.4对于客户急单、客户插单、生产过程中出现异常、市场变化或其它因素造成生产计划无法实施时,由生管部根据实际情况作出调整生产计划。 4.3.5生产进度跟踪 4.3.5.1各生产部门应负责遵守计划进度并提报生产/损耗信息及生产异常信息。4.3.5.2生管部根据各生产部门反馈的生产记录,主动到现场查核生产进度。4.3.5.3生管部主持生产进度协调会议，汇总生产进度情况，在生产不能按生产计划完成的,在每天生产会议提出,进行分析，查找原因，采取有效措施，防止问题的再发生。 4.3.5.4生管部每月对生产的完成情况进行统计核算，实际按计划完成数与生产计划相对比, 计算出完成指标。 4.3.5.5若进度延误会影响到交货期时,须通知销售部以便与顾客协调交货期变更。 4.3.6注销业务报告单 附录A (规范性附录) 业务报告单 表单编号: 订货日期: 交货